{"id":18391,"date":"2026-04-20T10:23:10","date_gmt":"2026-04-20T08:23:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.greening-group.com\/?p=18391"},"modified":"2026-04-20T10:23:12","modified_gmt":"2026-04-20T08:23:12","slug":"das-neue-greening-stellt-seinen-strategischen-plan-2026-2030-vor-fokussiert-auf-die-transformation-des-geschaftsmodells-und-profitables-wachstum","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.greening-group.com\/de\/das-neue-greening-stellt-seinen-strategischen-plan-2026-2030-vor-fokussiert-auf-die-transformation-des-geschaftsmodells-und-profitables-wachstum\/","title":{"rendered":"DAS NEUE GREENING STELLT SEINEN STRATEGISCHEN PLAN 2026\u20132030 VOR, FOKUSSIERT AUF DIE TRANSFORMATION DES GESCH\u00c4FTSMODELLS UND PROFITABLES WACHSTUM"},"content":{"rendered":"\t\t
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  • Das Unternehmen tritt in eine neue Phase ein, die auf soliden Grundlagen basiert und die St\u00e4rken von EiDF und Greening vereint.<\/strong><\/li>\n
  • Diese neue Phase ist gepr\u00e4gt durch eine St\u00e4rkung der Corporate Governance sowie den Eintritt eines neuen Managementteams mit der Ernennung eines neuen CEO und CFO.<\/strong><\/li>\n
  • Die Kapitalerh\u00f6hung wird die Bilanz st\u00e4rken und dem Unternehmen gr\u00f6\u00dfere Kapazit\u00e4ten verschaffen, um die Umsetzung des strategischen Plans zu beschleunigen. Die Transaktion ist bereits zu 50 % gesichert.<\/strong><\/li>\n
  • Der Plan basiert auf drei Wachstumstreibern: den drei Hauptgesch\u00e4ftsbereichen, erg\u00e4nzenden Plattformen und der Rotation von Verm\u00f6genswerten.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n

    <\/p>\n

    Madrid, 20. April 2026<\/strong><\/p>\n

    <\/p>\n

    Greening hat die Einf\u00fchrung seines neuen Strategischen Plans 2026\u20132030 bekannt gegeben, mit dem eine neue Phase beginnt, in der das Unternehmen anstrebt, ein f\u00fchrender Anbieter im Bereich der industriellen Energieversorgung zu werden. Mit dieser Roadmap wird das Gesch\u00e4ftsmodell zu einer integrierten Energieplattform weiterentwickelt, mit st\u00e4rker wiederkehrenden Einnahmen, h\u00f6herer Cashflow-Transparenz und einer soliden Struktur f\u00fcr nachhaltiges Wachstum.<\/p>\n

    <\/p>\n

    Diese neue Phase baut auf der mehr als f\u00fcnfzehnj\u00e4hrigen Erfahrung des Unternehmens sowie auf der strategischen Komplementarit\u00e4t zwischen Greening und EiDF auf. Die Kombination beider Unternehmen f\u00fchrt zu einer Plattform mit erweiterten technischen, kommerziellen und operativen F\u00e4higkeiten, die darauf ausgerichtet ist, integrierte L\u00f6sungen f\u00fcr industrielle Kunden bereitzustellen und neue Wachstumschancen im Energiesektor zu nutzen.<\/p>\n

    <\/p>\n

    Diese Transformationsphase, vorangetrieben durch die Ernennung von Pablo Ot\u00edn zum neuen CEO und Felipe Garc\u00eda Agust\u00edn zum CFO, wird durch eine Erneuerung des Verwaltungsrats gest\u00e4rkt, die auf die neuen strategischen Ziele der Gruppe ausgerichtet ist und darauf abzielt, Corporate Governance, finanzielle Disziplin und Entscheidungsprozesse in dieser neuen Wachstumsphase zu st\u00e4rken. Dar\u00fcber hinaus plant das Unternehmen, den Anteil unabh\u00e4ngiger Mitglieder im Verwaltungsrat im Einklang mit den besten Marktpraktiken zu erh\u00f6hen.<\/p>\n

    Wertsch\u00f6pfungshebel<\/h3>\n

    <\/p>\n

    In einem Umfeld, das von zunehmender Elektrifizierung der Wirtschaft, volatilen Energiepreisen und einer Auslastung der Netze gepr\u00e4gt ist, hat Greening seine Strategie neu definiert, um sich von einem st\u00e4rker auf Entwicklung und Erzeugung ausgerichteten Modell hin zu einem Ansatz zu entwickeln, der n\u00e4her an der Nachfrage und am Endkunden liegt.<\/p>\n

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    Das Unternehmen hat sein Gesch\u00e4ftsmodell daher auf drei zentrale S\u00e4ulen ausgerichtet: industrieller Eigenverbrauch als wichtigste Wachstumstreiber, Energievertrieb, der von der Energieerzeugung im Utility-Scale-Bereich der bestehenden Anlagen profitiert, sowie Energie-Flexibilit\u00e4t, bei der sich das Unternehmen als Betreiber von Energiespeichersystemen (BESS) positioniert.<\/p>\n

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    Die Gruppe wird zudem Gesch\u00e4ftsbereiche mit hoher Wertsch\u00f6pfung vorantreiben, wie die Entwicklung von Biomethan-Plattformen, in denen bereits 20 Projekte bestehen, sowie das Recycling von Solarmodulen, das insbesondere in Spanien ein gro\u00dfes Potenzial aufweist. Diese Initiativen werden gemeinsam mit strategischen Partnern umgesetzt und tragen dazu bei, die Einnahmequellen zu diversifizieren und die Positionierung des Unternehmens im Rahmen der Energiewende zu st\u00e4rken.<\/p>\n

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    Das Unternehmen betrachtet M&A als dritten Hebel zur Wertsch\u00f6pfung. Die Branche bewegt sich in Spanien in Richtung einer Konsolidierungsphase, in der Greening eine bedeutende Rolle spielen m\u00f6chte. Ziel ist es, weiterhin durch wertschaffende Akquisitionen zu wachsen, den Plan zu beschleunigen und die Versorgungskapazit\u00e4ten zu st\u00e4rken.<\/p>\n

    Schwerpunktm\u00e4rkte<\/h3>\n

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    Das Unternehmen, das Spanien und Italien als vorrangige M\u00e4rkte in seinem Strategischen Plan definiert hat, wird seinen T\u00e4tigkeitsbereich durch den Verkauf nicht strategischer Aktivit\u00e4ten und M\u00e4rkte wie Mexiko, Deutschland oder Marokko vereinfachen. Ziel ist es, die Kapitalallokation zu optimieren, die Gruppenstruktur zu vereinfachen und den Fokus auf profitablere Gesch\u00e4ftsbereiche zu st\u00e4rken.<\/p>\n

    <\/p>\n

    Parallel dazu wird Greening in den Vereinigten Staaten ein differenziertes Modell auf Basis der Rotation von Verm\u00f6genswerten vorantreiben, das auf die Entwicklung von Projekten zur sp\u00e4teren Ver\u00e4u\u00dferung an Investoren ausgerichtet ist. Dieser Ansatz wird als zus\u00e4tzlicher Hebel zur Wertsch\u00f6pfung dienen.<\/p>\n

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    „Mit diesem Strategischen Plan beginnen wir eine neue Phase f\u00fcr Greening. Unser Ziel ist es nicht nur zu wachsen, sondern dies mit mehr Fokus, h\u00f6herer Rentabilit\u00e4t und einer robusteren finanziellen Struktur zu tun. Wir wollen ein effizienteres, st\u00e4rker fokussiertes Unternehmen aufbauen, das klar auf Wertsch\u00f6pfung ausgerichtet ist“<\/em>, erkl\u00e4rte Pablo Ot\u00edn<\/strong>, CEO von Greening.<\/p>\n

    Fokus auf Wertsch\u00f6pfung und st\u00e4rkere Finanzposition<\/h3>\n

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    Im Rahmen dieser Roadmap plant Greening, bis 2030 eine installierte Leistung von 346 MW zu erreichen, gest\u00fctzt auf den schrittweisen Ausbau neuer Kapazit\u00e4ten und ein Modell, das auf st\u00e4rker wiederkehrende Einnahmen und h\u00f6here Cashflow-Transparenz ausgerichtet ist.<\/p>\n

    <\/p>\n

    Bis 2030 erwartet das neue Greening pro forma Ums\u00e4tze von \u00fcber 139 Millionen Euro sowie ein pro forma EBITDA von 35 Millionen Euro, was ein st\u00e4rker wiederkehrendes, planbares und cashflow-starkes Gesch\u00e4ftsmodell widerspiegelt. Die Umsetzung der im Strategischen Plan vorgesehenen M&A-Transaktionen wird als Katalysator wirken und k\u00f6nnte die Zielerreichung beschleunigen.<\/p>\n

    <\/p>\n

    All dies wird durch eine schrittweise Verbesserung der Finanzposition unterst\u00fctzt, die sich aus der Generierung operativer Cashflows, der selektiven Rotation von Verm\u00f6genswerten sowie den Cashflows aus den Projekten ergibt. In diesem Zusammenhang hat Greening eine Kapitalerh\u00f6hung von bis zu 30 Millionen Euro gestartet, die einen zentralen Hebel darstellt, um die finanzielle Struktur der Gruppe weiter zu st\u00e4rken und ihre F\u00e4higkeit zur Umsetzung der Roadmap in dieser neuen Phase zu erh\u00f6hen. Die Transaktion ist bereits zu 50 % gesichert.<\/p>\n

    <\/p>\n

    „Wir bauen ein Unternehmen auf, das sich auf Wert, Rentabilit\u00e4t und den Kunden konzentriert. Nachfrage, Flexibilit\u00e4t und Betrieb werden die zentralen Achsen des neuen Greening sein“,<\/em> erkl\u00e4rte abschlie\u00dfend der gesch\u00e4ftsf\u00fchrende Vorsitzende von Greening, Ignacio Salcedo.<\/strong><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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