{"id":18394,"date":"2026-04-20T10:23:10","date_gmt":"2026-04-20T08:23:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.greening-group.com\/?p=18394"},"modified":"2026-04-20T10:23:13","modified_gmt":"2026-04-20T08:23:13","slug":"la-nueva-greening-presenta-su-plan-estrategico-2026-2030-centrado-en-la-transformacion-del-modelo-de-negocio-y-el-crecimiento-rentable","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.greening-group.com\/me\/la-nueva-greening-presenta-su-plan-estrategico-2026-2030-centrado-en-la-transformacion-del-modelo-de-negocio-y-el-crecimiento-rentable\/","title":{"rendered":"LA NUEVA GREENING PRESENTA SU PLAN ESTRAT\u00c9GICO 2026-2030 CENTRADO EN LA TRANSFORMACI\u00d3N DEL MODELO DE NEGOCIO Y EL CRECIMIENTO RENTABLE"},"content":{"rendered":"\t\t
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  • La compa\u00f1\u00eda inicia una nueva etapa, sobre unas s\u00f3lidas bases que combinan las fortalezas de EIDF y Greening<\/strong><\/li>\n
  • Esta nueva fase est\u00e1 marcada por el refuerzo del gobierno corporativo y la entrada de un nuevo equipo gestor con la llegada de un nuevo CEO y CFO<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
      \n
    • La ampliaci\u00f3n de capital permitir\u00e1 reforzar el balance y dotar a la compa\u00f1\u00eda de mayor capacidad para acelerar la ejecuci\u00f3n del plan estrat\u00e9gico. La operaci\u00f3n ya est\u00e1 asegurada en un 50%.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
        \n
      • El Plan se apoya en tres palancas de crecimiento: las tres l\u00edneas de negocio principales, las plataformas complementarias y la rotaci\u00f3n de activos <\/strong><\/li>\n<\/ul>\n

        \u00a0<\/p>\n

        Madrid, 20 de abril de 2026.<\/strong><\/p>\n

        Greening ha anunciado el lanzamiento de su nuevo Plan Estrat\u00e9gico 2026-2030 con el que da comienzo una nueva etapa en la que aspira a convertirse en un l\u00edder en suministro energ\u00e9tico industrial. A trav\u00e9s de esta hoja de ruta, llevar\u00e1 a cabo una transformaci\u00f3n de su modelo de negocio hacia una plataforma energ\u00e9tica integrada, con mayor recurrencia de ingresos, mayor visibilidad de caja y una estructura s\u00f3lida para crecer de forma sostenible.<\/p>\n

        Esta nueva etapa se asienta sobre la trayectoria acumulada por la compa\u00f1\u00eda de m\u00e1s de quince a\u00f1os y sobre la complementariedad estrat\u00e9gica entre Greening y EiDF. La combinaci\u00f3n de ambas empresas da lugar a una plataforma con mayores capacidades t\u00e9cnicas, comerciales y operativas, preparada para ofrecer soluciones integrales al cliente industrial y capturar nuevas oportunidades de crecimiento en el sector energ\u00e9tico.<\/p>\n

        Esta nueva fase de transformaci\u00f3n, impulsada por la llegada de Pablo Ot\u00edn como nuevo CEO y de Felipe Garc\u00eda Agust\u00edn como CFO de la compa\u00f1\u00eda, se ver\u00e1 reforzada por una renovaci\u00f3n del Consejo de Administraci\u00f3n, alineada con los nuevos objetivos estrat\u00e9gicos del grupo y orientada a fortalecer el gobierno corporativo, la disciplina financiera y la toma de decisiones en esta nueva fase de crecimiento. Asimismo, la compa\u00f1\u00eda prev\u00e9 avanzar hacia una mayor presencia de consejeros independientes en su m\u00e1ximo \u00f3rgano de gobierno, en l\u00ednea con las mejores pr\u00e1cticas de mercado.<\/p>\n

        Palancas de creaci\u00f3n de valor<\/h2>\n

        En un entorno marcado por la electrificaci\u00f3n creciente de la econom\u00eda, la volatilidad de los precios energ\u00e9ticos y la saturaci\u00f3n de las redes, Greening ha redefinido su estrategia para evolucionar desde un modelo m\u00e1s centrado en el desarrollo y la generaci\u00f3n hacia una propuesta m\u00e1s pr\u00f3xima a la demanda y al cliente final. De esta forma, ha articulado su modelo de negocio en torno a tres l\u00edneas principales: autoconsumo industrial, como eje principal del crecimiento, la comercializaci\u00f3n de energ\u00eda, que se beneficiar\u00e1 de la generaci\u00f3n de energ\u00eda utility scale de las plantas operativas, y la flexibilidad energ\u00e9tica, en la que la compa\u00f1\u00eda se posiciona como un operador de sistemas de almacenamiento (BESS).<\/p>\n

        El grupo tambi\u00e9n impulsar\u00e1 negocios de alto valor a\u00f1adido como el desarrollo de plataformas de biometano, en el que ya cuenta con 20 proyectos, y reciclaje de paneles solares, con un elevado potencial, especialmente en Espa\u00f1a. Estas iniciativas se llevar\u00e1n a cabo junto a socios estrat\u00e9gicos, y contribuir\u00e1n a diversificar ingresos y reforzar el posicionamiento de la compa\u00f1\u00eda en la transici\u00f3n energ\u00e9tica.<\/p>\n

        La empresa sit\u00faa el M&A como tercera palanca de generaci\u00f3n de valor. La industria est\u00e1 avanzando hacia una fase de consolidaci\u00f3n en Espa\u00f1a, en la que Greening espera jugar un papel relevante. Su objetivo es seguir creciendo mediante adquisiciones que aporten valor, aceleren el plan y refuercen su capacidad de suministro.<\/p>\n

        Mercados prioritarios<\/h2>\n

        La compa\u00f1\u00eda, que ha fijado en su Plan Estrat\u00e9gico como mercados prioritarios Espa\u00f1a e Italia, avanzar\u00e1 en la simplificaci\u00f3n de su per\u00edmetro mediante la desinversi\u00f3n de actividades y mercados no estrat\u00e9gicos, como M\u00e9xico, Alemania o Marruecos, con el objetivo de optimizar la asignaci\u00f3n de capital, simplificar la estructura del grupo y reforzar su foco en negocios de mayor rentabilidad.<\/p>\n

        En paralelo, en Estados Unidos, Greening impulsar\u00e1 un modelo diferenciado basado en la rotaci\u00f3n de activos, centrado en el desarrollo de proyectos para su posterior venta a inversores. Este enfoque actuar\u00e1 como una palanca adicional de creaci\u00f3n de valor.<\/p>\n

        \u201cCon este Plan Estrat\u00e9gico iniciamos una nueva etapa para Greening. Nuestro objetivo no es solo crecer, sino hacerlo con mayor foco, mayor rentabilidad y una estructura financiera m\u00e1s robusta. Queremos construir una compa\u00f1\u00eda m\u00e1s eficiente, m\u00e1s enfocada y claramente orientada a la creaci\u00f3n de valor\u201d<\/em>, ha se\u00f1alado Pablo Ot\u00edn,<\/strong> CEO de Greening.<\/p>\n

        Centrada en la creaci\u00f3n de valor y con una posici\u00f3n financiera m\u00e1s s\u00f3lida<\/h2>\n

        A trav\u00e9s de esta hoja de ruta, Greening prev\u00e9 alcanzar 346 MW en 2030, apoyada en la incorporaci\u00f3n progresiva de nueva capacidad y en un modelo orientado a generar ingresos m\u00e1s recurrentes y una mayor visibilidad de caja.<\/p>\n

        En el horizonte de 2030, la nueva Greening prev\u00e9 alcanzar unas ventas proforma superiores a 139 millones de euros y un EBITDA proforma de 35 millones de euros, reflejo de un modelo m\u00e1s recurrente, predecible y generador de caja. La cristalizaci\u00f3n de las operaciones de M&A previstas en el Plan Estrat\u00e9gico actuar\u00e1n como catalizador, pudiendo acelerar el cumplimiento de los objetivos para el periodo.<\/p>\n

        Todo ello, apoyado en la mejora progresiva de su posici\u00f3n financiera derivada de la generaci\u00f3n de caja operativa, la rotaci\u00f3n selectiva de activos, los flujos de caja generados por sus proyectos. En este contexto, Greening ha lanzado una ampliaci\u00f3n de capital de hasta 30 millones de euros que constituye una palanca clave para seguir reforzando la estructura financiera del grupo y dotarlo de mayor capacidad para ejecutar su hoja de ruta en esta nueva etapa. La operaci\u00f3n ya ha sido asegurada en un 50%.<\/p>\n

        \u201cEstamos construyendo una compa\u00f1\u00eda centrada en el valor, la rentabilidad y el cliente. La demanda, la flexibilidad y la operaci\u00f3n ser\u00e1n los ejes del nuevo Greening\u201d<\/em>, ha concluido el presidente ejecutivo de Greening, Ignacio Salcedo.<\/strong><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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