Ahorro y Auditoría Energética en tu empresa

El 14 de febrero de 2016 entró en vigor el Real Decreto 56/2016 por el que se transpone la Directiva 2012/27/UE del Parlamento Europeo relativa a la eficiencia energética, en lo referente a auditorías energéticas. Nuestro compañero Carlos Romera, Técnico del departamento de Eficiencia Energética de Greening-e, nos cuenta todos los detalles acerca de las auditorías energéticas.

Desde hace cinco años, la entrada en vigor de este RD obliga a las grandes empresas de efectuar una auditoría energética cada cuatro años. Para saber cuáles son las compañías obligadas a hacerlo. explicaremos los requisitos que deben cumplir:

  • Empresas que posean al menos 250 trabajadores.
  • Compañías que tengan un volumen de negocio que exceda de 50 millones de euros y, a la par, un balance general superior a 43 millones de euros (al margen del volumen de trabajadores).

Todas estas características son independientes del sector de actividad en el que actúen. Quedan excluidas las microempresas y las pequeñas y medianas empresas (PYMES).

Grupos de empresas a la hora de realizar la Auditoría

Este RD también identifica la obligación de realizar la auditoría energética a los grupos de sociedades en su conjunto. De acuerdo con el artículo 42 del Código de Comercio, “existe un grupo cuando una sociedad ostente o pueda ostentar, directa o indirectamente, el control de otra u otras”. Por ello, hace referencia a que “existe control cuando una sociedad, que se calificará como dominante, se encuentre en relación con otra sociedad, dependiente, en alguna de las siguientes situaciones:

  • Posea la mayoría de los derechos de voto;
  • Tenga facultad de nombrar o destituir a la mayoría de los miembros del órgano de administración;
  • Pueda disponer, en virtud de acuerdos celebrados con terceros, de la mayoría de los derechos de voto;
  • Que haya designado con sus votos a la mayoría de los miembros del órgano de administración, presumiendo tal circunstancia cuando la mayoría de los miembros del órgano de administración de la sociedad dominada lo sean también del órgano de administración de la sociedad dominante o de otra dominada por ésta, o altos directivos dentro de ellas.

Así, y una vez identificada la obligatoriedad por parte de grandes empresas de efectuar una auditoría energética, es conveniente identificar los distintos tipos de auditorías energéticas en función de su grado de investigación y magnitud. Para ello, nos ayudaremos de un estudio realizado por el Grupo de Trabajo de A3e  (Asociación de Empresas de Eficiencia Energética) llamado “Alcance de las Auditorías Energéticas”.

Tipos de auditoría energética en función de su alcance:

I. Diagnóstico energético  Basado en el análisis de facturas energéticas de mínimo un año. Por ello, a través de las facturas podemos identificar medidas de ahorro energético de nulo o bajo coste.

II. Auditoría energética (simple) Añade, además  de lo realizado con el método anterior, un análisis detallado del uso de la energía. Así, desglosa cargas principales e identifica medidas de ahorro.

Por ello, se consigue elaborar un balance energético y un listado de medidas de ahorro energético con costos y beneficios.


III. Auditoría energética    ESE o grado de Inversión Este tipo está destinado a realizar un proyecto de ahorro compartido o sustitución de equipos. En primer lugar, realiza un estudio detallado de las mejoras intensivas en capital, incluyendo un estudio financiero detallado. En segundo lugar establece un presupuesto de equipos e instalaciones.

Atendiendo a las necesidades reales de cada empresa o instalación, se deberá actuar a través una tipología distinta. Sin embargo, en este artículo nos centraremos en las mejoras que podemos alcanzar a través de una Auditoría Energética ESE o de grado de Inversión.

Pasos a realizar a la hora de hacer una auditoría energética

Inventario de equipos consumidores Inventario detallado y real de equipos consumidores
Contabilidad energética de consumos asociados a horarios de uso propios a través de un check-list.
Recorrido a través del edificio. Inspección intrusiva
Verificación visual, de cada uno de los equipos inventariados, datos de funcionamiento y uso del edificio.
Evaluación comparativa (Benchmarking)
Proceso para investigar el rendimiento de las instalaciones y su importancia dentro del consumo
Recogida de datos de operaciones de mantenimiento realizadas en el edificio y evaluación comparativa con mínimos legales
Mantenimiento Preventivo y Mantenimiento Correctivo

Análisis de consumos Recopilación de facturación energética (Mín. 24 meses)
Realización de mediciones «in situ» mediante equipos de medida
Evaluación y análisis de los hábitos de uso de los distintos usuarios de la instalación
Verificación de los distintos contadores
Análisis de las variaciones estacionales en el consumo energético
Establecimiento del balance energético del edificio
Distribución de consumo por tecnologías, sistemas y equipos presentes en el edificio, para determinar el peso de cada uno de ellos sobre el consumo. Norma UNE-EN 2165101
Simulación energética del consumo del edificio a través de software informático
Estimación del consumo futuro según protocolo m&v
Optimización tarifaria del contrato eléctrico y otros consumibles
Allanamiento de la curva de carga controlando los picos de arranque de la instalación

Propuesta de eficiencia energética Ingeniería básica de propuestas de eficiencia energética
Desarrollo de proyectos de ingeniería
Cálculo de ahorro energético
Cálculo preciso del ahorro energético de la medida de mejora
Clasificación de las medidas de ahorro según viabilidad económica
Medidas de ahorro a Coste 0

Medidas de ahorro Recomendables

Formas de ahorro

Análisis de viabilidad económica

Propuesta de energías renovables Ingeniería básica de propuestas de eficiencia energética
Desarrollo de proyectos de ingeniería
Cálculo de ahorro energético
Cálculo preciso del ahorro energético de la medida de mejora
Análisis de viabilidad económica

Propuesta de sistemas de     tele gestión y     automatización Sistema centralizado
Sistema centralizado que monitoriza y registra los consumos energéticos y actúa sobre los distintos elementos de control de consumos.
Medida de consumo
Control de iluminación
Control de climatización
Sistemas adaptables a la disponibilidad de luz solar
Control de equipos informáticos

Contabilidad energética Inventario de sistemas consumidores finales
Inventario de sistemas consumidores de energía según Norma UNE-EN 216501
Valores de referencia
Control de consumos
Plan de mantenimiento
Mejora de calidad ambiental
Estudio comparativo (Benchmarking)

 

De esta forma, si conseguimos realizar una óptima auditoría energética para nuestra empresa, podemos lograr los siguientes objetivos:

  • Conocer de primera mano la situación actual de los consumos energéticos de una empresa.
  • Saber dónde y cómo se consume dicha energía y qué afecta a su consumo.
  • Optimizar el suministro y la contratación de energía eléctrica y otros combustibles.
  • Detectar y evaluar las oportunidades de ahorro, así como la mejora de la Eficiencia Energética de una empresa.
  • Mitigar las pérdidas energéticas y sus emisiones de gases de efecto invernadero.
  • Optimizar la eficiencia de las instalaciones y la oportunidad de diversificar la energía, así como su repercusión en coste energético.
  • Analizar la posibilidad real de la implantación y uso de energía renovables.

Beneficios que se obtendrían para nuestra empresa

La auditoría energética es una herramienta que ayudará a las empresas a conocer de forma exhaustiva la situación actual de sus instalaciones, el estado real de la envolvente del edificio, los consumos energéticos, los puntos críticos y las posibilidades de actuaciones que ayuden en un mejor aprovechamiento energético. Algunos de los principales beneficios que podemos destacar son:

Ahorro energético y económico

El conocimiento adquirido a través de una auditoría energética consigue disminuir el consumo energético entre un 15% y un 50%. En muchas ocasiones, la incorporación de nuevas tecnologías o la implantación de energías renovables logra que el consumo energético de las instalaciones disminuya. Por ello, afecta de forma directa en el gasto económico para las empresas.

Además, el coste de llevar a cabo una inversión energética queda amortizada a partir de la puesta en marcha del plan de acción. Esto se debe a que recoge desde medidas a coste cero hasta medidas con una inversión para su implementación. No obstante, siempre se ajusta en todo momento a las necesidades reales y recursos de cada empresa.

Cuidado del medio ambiente y gestión eficiente de los recursos

La implantación de nuevas tecnologías así como el uso de energía renovables repercute de forma directa en la disminución de emisiones de gases de efectos invernadero expulsados a la atmósfera. Según los últimos informes del Ministerio para la Transición Ecológica y el reto Demográfico, en 2019 el 20,6% del total de la emisión de Gases de Efecto Invernadero corresponde a la industria y el 13,5% a la generación eléctrica, lo que ha supuesto una disminución del 6,2% con respecto al año anterior, pero aún lejos del objetivo de reducción del 55% con respecto a 1990, marcado para el año 2030.

Además, gracias a la auditoría energética se pueden observar los puntos críticos de los consumos energéticos y optimizar las instalaciones a través de sistemas centralizados. Por ejemplo, destacamos la tele gestión, que ayudará a aumentar la vida útil de estas instalaciones, así como la implantación de energía renovables como las instalaciones de plantas fotovoltaicas para la generación de energía eléctrica.

Primeros pasos para la certificación ISO 50001:2018

Con el objetivo de hacer frente al cambio climático y controlar la gestión energética en las empresas, surge la Norma ISO 50001:2011, mejorada posteriormente por la Norma ISO 50001:2018; donde a través de la cual se crea un marco común para la gestión de la energía con el objetico de optimizar el consumo energético de empresas y organizaciones. y lograr ahorros en costes y cuidado del medio ambiente. Esta normativa trae consigo grandes ventajas ya antes mencionadas y otras importantes como, por ejemplo;

  • Mejora la imagen corporativa

La implantación de un Sistema de Gestión Energética según la Norma ISO 50001:2018 implica la comunicación externa de su compromiso con la gestión de la energía y los beneficios de su actuación.

  • Demostración a terceros de la contribución con el medio ambiente y desarrollos sostenibles

Dicha implantación del SGE, además de asegurar un cumplimiento de la normativa en materia energética, reduce el impacto ambiental producido por el consumo energético no renovable y su consiguiente reducción de emisiones de gases de efecto invernadero.

  • Proporcionas un valor añadido a la empresa, diferenciándola respecto a la competencia

Todo lo mencionado anteriormente supone un valor añadido con respecto a empresas de la competencia, ya que la implantación de un SGE según la Norma ISO 50001:2018 certificado supone un compromiso con la situación actual del planeta, comprometido con el medio ambiente y mejorar hacia un futuro para todos.

Compromiso energético Greening-e

En Greening-e llevamos los beneficios de las energías renovables y la eficiencia energética a tu organización. Apuesta por desarrollar estrategias respetuosas con el medio ambiente que; además, contribuyan a reducir los costes eléctricos. Esta nueva ley supone un importante salto cualitativo para nuestro país, marcando un claro compromiso con la reducción de la contaminación medioambiental y apostando para ello en el refuerzo del sector de las energías renovables. Recuerda que puedes contactar con nosotros si quieres informarte de las ventajas que esto tendría para tu compañía.

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Lucía Lampón - GD DIRECTOR SPAIN

Ingeniera Industrial especializada en energía, sostenibilidad y gestión de operaciones, cuenta con una amplia trayectoria de más de 15 años en el sector energético y de las energías renovables. A lo largo de su carrera ha ocupado posiciones de responsabilidad en áreas técnicas, de producción y operaciones, liderando equipos multidisciplinares y gestionando proyectos de generación energética en compañías de referencia del sector. Su experiencia abarca el desarrollo de proyectos, la dirección técnica, la optimización de procesos y la gestión integral de operaciones, combinando una sólida base técnica con una visión estratégica orientada a la eficiencia y la excelencia operativa. Actualmente, como Directora GD España en Greening, impulsa el crecimiento y la consolidación de la actividad de generación distribuida, contribuyendo al desarrollo de soluciones energéticas sostenibles y al fortalecimiento de la posición de la compañía en el mercado.

Arianna Tinaburri – CLO ITALY (Chief Legal Officer Italy)

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Alejandro Ruiz – COUNTRY MANAGER ITALY

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Christof Glasmacher – Key Account Manager

In dieser Rolle verantwortet er die strategische Betreuung und Weiterentwicklung von Schlüsselkundenbeziehungen. Mit einem klaren Fokus auf nachhaltige Lösungen und partnerschaftliche Zusammenarbeit entwickelt er individuelle Konzepte, die sowohl ökologische als auch wirtschaftliche Mehrwerte schaffen.

Seit über 30 Jahren ist er im Vertrieb erklärungsbedürftiger technischer Produkte tätig und bringt umfassende Erfahrung in der Kundenbetreuung und Projektentwicklung mit.

Durch seine ausgeprägte Kundenorientierung, Marktkenntnis und Kommunikationsstärke trägt er maßgeblich zum Wachstum und zur Positionierung der Greening GmbH als innovativen Anbieter im Bereich nachhaltiger Technologien bei.

Sein Fokus liegt auf nachhaltigen Energielösungen und der partnerschaftlichen Zusammenarbeit mit Kunden und Ingenieuren.

Josu Egea – Country Manager Germany

Geschäftsführer mit über 20 Jahren Erfahrung in der Leitung technischer und multidisziplinärer Teams in anspruchsvollen internationalen Umgebungen.

Josu verfügt über umfassende Erfahrung in den Bereichen erneuerbare Energien, Photovoltaik und Energiespeichersysteme (BESS), mit einem klaren Fokus auf Innovation, operative Effizienz und nachhaltiges Wachstum. Experte für Verhandlungsführung, kaufmännisches Management, industrielle Abläufe und internationale Geschäftsentwicklung.

Josu hat eine fundierte technische Ausbildung als Industrieingenieur, ergänzt durch einen MBA, wodurch er seine strategischen Visionen mit der operativen Umsetzung optimal verbinden kann.

Pilar Monzón Rubio – Head of Development – Investments

Pilar Monzón leitet den Bereich Projektentwicklung für Erneuerbare Energien bei der Greening Group in Deutschland, mit Sitz in der Zentrale in Düsseldorf. Sie ist verantwortlich für die Expansionsstrategie von Investments auf dem deutschen Markt und koordiniert alle Phasen der Projektentwicklung – von der Identifikation von Chancen bis hin zur Strukturierung und Umsetzung.

Mit über einem Jahrzehnt Erfahrung im Bereich Erneuerbare Energien, Ingenieurwesen und Unternehmensentwicklung in Deutschland bringt Pilar eine strategische Sichtweise, eine hohe Umsetzungskompetenz und eine klare Ergebnisorientierung mit. Ihr Führungsstil basiert auf sorgfältiger Analyse, der Zusammenarbeit mit interdisziplinären Teams und einem starken Engagement für Nachhaltigkeit als Wachstumsmotor.

Sie ist Architektin und besitzt einen Master in Energiemanagement und Internationalisierung von Projekten, eine Ausbildung, die ihren technischen Fokus stärkt und ihr eine globale Sichtweise verleiht, die an anspruchsvolle regulatorische Rahmenbedingungen angepasst ist.

Hartmut Bergs – Head of Operations Germany

Hartmut Bergs ist ein erfahrener Bau- und Projektmanager mit über 20 Jahren internationaler Expertise in erneuerbaren Energien, Industrie- und Großbauprojekten. 

Seit Dezember 2023 leitet er als Head of Operations bei der Greening Group operative Abläufe und Projektumsetzungen. 

Zuvor verantwortete er bei EnviTec Biogas AG, ENERCON und weltweit Bau, Installation und Inbetriebnahme komplexer Anlagen im Bereich Biogas und Windenergie. Seine Karriere begann er als Bauleiter im Industrie- und Photovoltaikdachbau bei Pohlen Bedachungen/ Solar sowie als Bauleiter in der Petrochemie.
Absolvent der Rheinischen Fachschule Köln als staatlich geprüfter Techniker für Hochbau und Fachkraft für Arbeitssicherheit, verfügt er über ausgeprägte Führungsqualitäten in der Leitung großer, multinationaler Baustellenteams. Mit technischer Präzision, Organisationsstärke und einem hohen Sicherheitsbewusstsein sorgt er für den reibungslosen Ablauf und die erfolgreiche Umsetzung komplexer Projekte im internationalen Umfeld.

Antonio Nievas – COO Solutions

Master Civil Engineer with an MBA and C-Suite executive education from IESE, with additional specializations in corporate sustainability and renewable energy investment and financing. He has over 25 years of senior management experience in both large-scale civil infrastructure and energy sectors.

He has led complex projects and strategic initiatives in national and international markets, including Ireland, United Kingdom, and, for the past 12 years, United States. His profile combines strong technical expertise with strategic vision, contributing to innovation and operational excellence. 

Tobias Deissler - Head of Business Development USA

Originally from Germany, Tobias is the Chief Commercial Officer (CCO) of Greening  and has over 16 years of experience in the renewable energy sector. He joined Greening Ingeniería in 2019 as Managing Director, leading the company’s international expansion since then. Tobias holds a degree in Civil Engineering and a master’s in international economics. He began his professional career in Germany, where he gained experience in Procurement and Logistics at companies such as Berner Group and Riese & Müller. Throughout his career, he has held international leadership positions, including Chief Operating Officer (COO) of the Assyce Group in Spain and Managing Director of its Asian division.

Adrian Ortega – Development Director USA

Development Director at Greening USA, where he leads the full-cycle development of large-scale energy projects. With a degree in Industrial Engineering from the Polytechnic University of Madrid and an MBA from the Granada Chamber of Commerce, Adrian brings strong technical and strategic insight to the company. Since joining Greening in 2019, he has developed solar projects across Spain, Mexico, and the United States. His expertise includes resource assessment, technical and economic feasibility analysis, and the design, optimization, and management of energy recovery facilities.

Claudia Pastor – Finance Director USA

Finance Director for Greening USA, overseeing financial operations and tax planning across North America. With over 12 years of experience in international finance and strategic planning, including the last 7 years dedicated to the solar photovoltaic industry, she brings deep sector knowledge and a global perspective to the team. Her role is pivotal in ensuring full regulatory compliance while driving the company’s long-term financial sustainability and growth in the region. Claudia’s leadership strengthens Greening’s position as a reliable and future-ready partner in the U.S. renewable energy market.

Florencia Ortiz – Head of Legal USA

Head of Legal at Greening USA, where she leads all legal, commercial, and regulatory matters for the region. With extensive experience advising multinational companies in the renewable energy and infrastructure sectors, she serves as both in-house and external counsel on complex transactions and regulatory compliance across the U.S., Brazil, and Argentina. Her legal expertise and strategic counsel play a key role in ensuring the success and integrity of Greening’s operations in dynamic and highly regulated markets.

Alejandro Ruiz – Director of Greening Europe

Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos y Executive MBA por Luiss Business School, cuenta con una sólida trayectoria internacional en el sector de las energías renovables y la gestión de proyectos de infraestructura. Con más de una década de experiencia en el desarrollo y dirección de operaciones, ha liderado la expansión de Greening en Italia y actualmente es responsable de la dirección de las operaciones europeas del grupo. Especializado en estrategia empresarial, desarrollo de negocio, ejecución de proyectos y transformación organizativa, combina una visión global con un profundo conocimiento de los mercados locales para impulsar el crecimiento sostenible, la coordinación de equipos multidisciplinares y la creación de valor en entornos internacionales.

Pablo Otín – CEO (Chief Executive Officer)

CEO de Greening desde 2026, donde lidera la estrategia global y la ejecución de los negocios del grupo en el ámbito de las energías renovables. Cuenta con más de 20 años de experiencia en el sector energético, con una sólida trayectoria en el desarrollo, financiación y gestión de proyectos de energía solar fotovoltaica y almacenamiento energético (BESS). A lo largo de su carrera ha ocupado posiciones directivas en compañías internacionales de referencia como Grenergy, Powertis, Gestamp Solar y Gamesa, participando en proyectos energéticos a gran escala y liderando equipos internacionales en múltiples mercados. Está especializado en el desarrollo de proyectos greenfield, financiación estructurada, M&A, acuerdos PPA, gestión de activos y optimización de costes, contribuyendo a impulsar el crecimiento y la consolidación internacional de compañías del sector renovable.

Sergio Prado - Director of Greening North America

Director General de Greening USA, responsable de ejecutar la visión estratégica de la compañía y liderar su expansión en el mercado norteamericano. Con formación en Ingeniería Química y un Máster en Sistemas Energéticos Sostenibles por la Universidad de Edimburgo, cuenta con una sólida base técnica y un profundo conocimiento del sector. A lo largo de su trayectoria profesional, Sergio ha desempeñado puestos de liderazgo en diversas empresas especializadas en energía fotovoltaica, construyendo un historial de éxito en estrategias de crecimiento y entrada en nuevos mercados. Su experiencia combinada en ingeniería, desarrollo comercial y gestión lo convierte en una pieza clave para impulsar el crecimiento de Greening en Estados Unidos.

Felipe García- CCO (Chief Financial Officer)

Chief Financial Officer (CFO) de Greening desde 2026, donde lidera la estrategia financiera del grupo y contribuye a la ejecución de su plan de crecimiento y creación de valor para los accionistas. Cuenta con una amplia trayectoria internacional en funciones financieras dentro del sector energético y de consultoría. Antes de incorporarse a Greening, ocupó diferentes posiciones de alta responsabilidad en Siemens Gamesa, entre ellas Managing Director Finance y Finance Head EMEA, liderando funciones financieras en entornos multinacionales complejos. Previamente desarrolló más de ocho años de carrera en EY, donde se especializó en procesos de due diligence y estructuración financiera en grandes transacciones para fondos de capital riesgo, entidades financieras e industriales.

Isidro Ramírez - CHRO (Chief Human Resources Officer)

Licenciado en Empresariales, ha desarrollado su carrera en entornos altamente dinámicos, desde el sector retail hasta los sectores tecnológico y financiero, incluyendo la primera agencia de rating española. Es especialista en desarrollo del talento, innovación en la gestión de personas y transformación organizativa, con amplia experiencia en procesos de M&A e integración de compañías. Con más de 25 años liderando proyectos complejos y estrategias internacionales, combina una sólida formación técnica con una amplia experiencia ejecutiva, lo que le permite fomentar la innovación y la excelencia operativa en cualquier organización.

Raquel Lacilla - CLO (Chief Legal Officer)

Licenciada en Derecho y ADE por la Universidad de Zaragoza, con estudios en la Universidad de Bolonia y colegiada en el ICAM. Cuenta con más de 15 años de experiencia en asesoría jurídica corporativa, especialmente en energías renovables e infraestructuras. Actualmente es Directora Legal & Compliance global en Grupo Greening y Secretaria no consejera del Consejo de Administración y de sus Comisiones delegadas de Auditoria y Nombramientos y Retribuciones. Ha desempeñado roles clave en ENGIE España y SICE (en Grupo ACS, actualmente bajo Grupo Vinci), y ha ejercido como abogada mercantilista y asesora externa de empresas en firmas legales en España e Irlanda, en materias societarias, contractuales y financieras.º

María Dolores Cuadrado - GMD Assistent

Titulada en Secretariado de Dirección Bilingüe y Licenciada en Ciencias Políticas y Sociología posee una larga trayectoria desarrollando el rol de Asistente de Dirección en empresas multinacionales como ITM Ibérica, apoyando a la alta dirección en la organización, planificación y gestión de tareas clave. Esta experiencia le ha permitido adquirir una gran capacidad de organización, comunicación efectiva y un enfoque resolutivo en entornos exigentes. Además, cuenta también con amplia experiencia profesional en el area comercial y de atención al cliente, trabajando en diferentes sectores y liderando equipos orientados a resultados.

D. Ignacio Salcedo Ruiz - Executive Chairman

Socio fundador y presidente ejecutivo de Greening. Desde la fundación del grupo en 2011, ha liderado su crecimiento hasta convertirlo en una plataforma energética integrada con presencia internacional en Europa, América y África. Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos por la Universidad de Granada y MBA Executive por EOI, cuenta con una sólida trayectoria en el desarrollo, ingeniería y ejecución de proyectos energéticos. Bajo su liderazgo, Greening ha consolidado un modelo de negocio verticalmente integrado que abarca generación, ingeniería, comercialización de energía y soluciones tecnológicas para la transición energética. Actualmente, como presidente ejecutivo, supervisa la estrategia y el desarrollo corporativo del grupo, impulsando su expansión internacional y nuevas iniciativas de crecimiento en el sector de las energías renovables.