Parque solar y eólico en España representando el exceso de generación renovable y los vertidos de energía en la red eléctrica

Curtailment (vertidos de energía): por qué España está desaprovechando renovables

El sistema eléctrico español está avanzando con rapidez hacia un modelo basado en energías renovables. Sin embargo, este crecimiento también está poniendo de manifiesto ciertas limitaciones estructurales. Una de las más relevantes es el curtailment, o vertido de energía.

Este fenómeno se produce cuando la energía generada, principalmente de origen renovable, no puede ser evacuada ni consumida y, por tanto, se pierde. En un contexto de alta penetración renovable, el curtailment empieza a ser un indicador clave de ineficiencia del sistema.

 

Para empresas, promotores e inversores energéticos, comprender este fenómeno resulta esencial tanto desde una perspectiva técnica como económica.

 

Subestación eléctrica e infraestructura de red que representa la gestión de energía y los desafíos del curtailment en sistemas eléctricos con alta penetración renovable

Qué es el curtailment y por qué se produce

El curtailment hace referencia a la reducción obligatoria de la producción energética, generalmente renovable, debido a limitaciones del sistema eléctrico.

Saturación de la red eléctrica

El desarrollo de nuevas instalaciones renovables está superando en algunas zonas la capacidad de evacuación de la red, generando cuellos de botella que obligan a limitar la producción.

Desajuste entre generación y demanda

Las energías renovables no siempre coinciden con los picos de consumo. En momentos de alta generación y baja demanda, el sistema no puede absorber toda la energía disponible.

Limitaciones técnicas del sistema

La falta de flexibilidad del sistema eléctrico, especialmente en ausencia de almacenamiento o gestión activa de la demanda, impide integrar toda la generación disponible.

Restricciones operativas

En determinadas situaciones, el operador del sistema prioriza la estabilidad de la red, lo que puede implicar reducir generación renovable incluso cuando está disponible.

Impacto del curtailment en el mercado energético

El curtailment no es solo un problema técnico. Tiene implicaciones directas en la rentabilidad de los proyectos y en la eficiencia global del sistema.

 

Desde el punto de vista económico, la energía no vertida no genera ingresos, lo que afecta directamente a la rentabilidad de los activos. Además, reduce el factor de capacidad real de las instalaciones y aumenta la incertidumbre en la planificación financiera de los proyectos.

 

En términos de transición energética, el vertido de energía supone desaprovechar generación renovable ya disponible, lo que disminuye la eficiencia del sistema eléctrico y ralentiza el proceso de descarbonización.

 

Por otro lado, el curtailment también tiene un impacto relevante en las empresas consumidoras. Limita el acceso a energía renovable competitiva, introduce mayor volatilidad en los precios y reduce la eficiencia de estrategias como los PPAs o el autoconsumo a gran escala.

España ante un problema creciente

España es uno de los mercados europeos con mayor crecimiento en energías renovables, especialmente en solar fotovoltaica. Este desarrollo acelerado está generando un contexto donde el curtailment comienza a adquirir un carácter estructural.

 

Entre los factores más relevantes destacan la alta concentración de generación en determinadas zonas, el desarrollo de la red eléctrica a un ritmo inferior al de la nueva capacidad instalada, el aumento de horas con precios muy bajos o negativos y la falta de soluciones de flexibilidad a gran escala.

 

Este escenario obliga a replantear el diseño y la operación de los proyectos energéticos, incorporando nuevas variables en la toma de decisiones.

Cómo pueden las empresas mitigar el curtailment

En este contexto, el enfoque ya no puede limitarse únicamente a generar energía. Es necesario gestionar de forma eficiente cuándo se produce, cómo se utiliza y cómo se integra en el sistema.

 

  •  Almacenamiento energético: los sistemas de baterías permiten almacenar energía en momentos de exceso de generación y utilizarla cuando la demanda o el precio son más elevados. Esto reduce los vertidos y mejora la rentabilidad de los activos.
  • Gestión inteligente de la demanda: las empresas con consumo intensivo pueden adaptar sus procesos a los momentos de mayor disponibilidad de energía renovable. La monitorización y automatización son clave para optimizar este proceso.
  • Optimización de PPAs: el diseño de contratos debe contemplar el riesgo de curtailment, incorporando mecanismos de flexibilidad y modelos híbridos que integren almacenamiento o gestión activa del consumo.
  • Hibridación de tecnologías: la combinación de diferentes fuentes de generación junto con almacenamiento permite mejorar la estabilidad del sistema y optimizar el uso de la red.

El curtailment como oportunidad estratégica

El curtailment no solo representa un reto técnico, sino también una señal clara de hacia dónde evoluciona el sistema energético. En un contexto de alta penetración renovable, la clave ya no es únicamente generar energía, sino gestionarla de forma inteligente y flexible.

 

Este escenario está impulsando el desarrollo de nuevas soluciones y modelos energéticos. Tecnologías como el almacenamiento energético, la gestión activa de la demanda o los servicios de flexibilidad están ganando protagonismo, permitiendo reducir vertidos y mejorar el aprovechamiento de la energía disponible.

 

Las empresas que integren estas soluciones podrán reducir su exposición al riesgo y adaptarse mejor a un mercado energético cada vez más complejo.

Hacia un sistema energético más eficiente

El crecimiento de las energías renovables en España es una oportunidad estratégica, pero también exige evolucionar hacia un sistema más flexible, digital y descentralizado.

 

El curtailment pone de manifiesto que el reto ya no es solo generar más energía, sino integrarla y gestionarla de forma eficiente. En este contexto, la monitorización en tiempo real, la optimización del consumo y el uso de soluciones energéticas avanzadas permiten maximizar la eficiencia operativa y mejorar la competitividad empresarial.

 

Contar con un enfoque energético integral deja de ser una ventaja para convertirse en una necesidad.

 

Consulta a nuestros expertos y optimiza tu consumo energético.

Compartir

Más artículos

¿Alguna duda sobre este blog o nuestros servicios?

Contacta con nuestro equipo y cuéntanos qué necesitas

Conecta
con nosotros

Lucía Lampón - GD DIRECTOR SPAIN

Ingeniera Industrial especializada en energía, sostenibilidad y gestión de operaciones, cuenta con una amplia trayectoria de más de 15 años en el sector energético y de las energías renovables. A lo largo de su carrera ha ocupado posiciones de responsabilidad en áreas técnicas, de producción y operaciones, liderando equipos multidisciplinares y gestionando proyectos de generación energética en compañías de referencia del sector. Su experiencia abarca el desarrollo de proyectos, la dirección técnica, la optimización de procesos y la gestión integral de operaciones, combinando una sólida base técnica con una visión estratégica orientada a la eficiencia y la excelencia operativa. Actualmente, como Directora GD España en Greening, impulsa el crecimiento y la consolidación de la actividad de generación distribuida, contribuyendo al desarrollo de soluciones energéticas sostenibles y al fortalecimiento de la posición de la compañía en el mercado.

Arianna Tinaburri – CLO ITALY (Chief Legal Officer Italy)

texto

Alejandro Ruiz – COUNTRY MANAGER ITALY

texto

Christof Glasmacher – Key Account Manager

In dieser Rolle verantwortet er die strategische Betreuung und Weiterentwicklung von Schlüsselkundenbeziehungen. Mit einem klaren Fokus auf nachhaltige Lösungen und partnerschaftliche Zusammenarbeit entwickelt er individuelle Konzepte, die sowohl ökologische als auch wirtschaftliche Mehrwerte schaffen.

Seit über 30 Jahren ist er im Vertrieb erklärungsbedürftiger technischer Produkte tätig und bringt umfassende Erfahrung in der Kundenbetreuung und Projektentwicklung mit.

Durch seine ausgeprägte Kundenorientierung, Marktkenntnis und Kommunikationsstärke trägt er maßgeblich zum Wachstum und zur Positionierung der Greening GmbH als innovativen Anbieter im Bereich nachhaltiger Technologien bei.

Sein Fokus liegt auf nachhaltigen Energielösungen und der partnerschaftlichen Zusammenarbeit mit Kunden und Ingenieuren.

Josu Egea – Country Manager Germany

Geschäftsführer mit über 20 Jahren Erfahrung in der Leitung technischer und multidisziplinärer Teams in anspruchsvollen internationalen Umgebungen.

Josu verfügt über umfassende Erfahrung in den Bereichen erneuerbare Energien, Photovoltaik und Energiespeichersysteme (BESS), mit einem klaren Fokus auf Innovation, operative Effizienz und nachhaltiges Wachstum. Experte für Verhandlungsführung, kaufmännisches Management, industrielle Abläufe und internationale Geschäftsentwicklung.

Josu hat eine fundierte technische Ausbildung als Industrieingenieur, ergänzt durch einen MBA, wodurch er seine strategischen Visionen mit der operativen Umsetzung optimal verbinden kann.

Pilar Monzón Rubio – Head of Development – Investments

Pilar Monzón leitet den Bereich Projektentwicklung für Erneuerbare Energien bei der Greening Group in Deutschland, mit Sitz in der Zentrale in Düsseldorf. Sie ist verantwortlich für die Expansionsstrategie von Investments auf dem deutschen Markt und koordiniert alle Phasen der Projektentwicklung – von der Identifikation von Chancen bis hin zur Strukturierung und Umsetzung.

Mit über einem Jahrzehnt Erfahrung im Bereich Erneuerbare Energien, Ingenieurwesen und Unternehmensentwicklung in Deutschland bringt Pilar eine strategische Sichtweise, eine hohe Umsetzungskompetenz und eine klare Ergebnisorientierung mit. Ihr Führungsstil basiert auf sorgfältiger Analyse, der Zusammenarbeit mit interdisziplinären Teams und einem starken Engagement für Nachhaltigkeit als Wachstumsmotor.

Sie ist Architektin und besitzt einen Master in Energiemanagement und Internationalisierung von Projekten, eine Ausbildung, die ihren technischen Fokus stärkt und ihr eine globale Sichtweise verleiht, die an anspruchsvolle regulatorische Rahmenbedingungen angepasst ist.

Hartmut Bergs – Head of Operations Germany

Hartmut Bergs ist ein erfahrener Bau- und Projektmanager mit über 20 Jahren internationaler Expertise in erneuerbaren Energien, Industrie- und Großbauprojekten. 

Seit Dezember 2023 leitet er als Head of Operations bei der Greening Group operative Abläufe und Projektumsetzungen. 

Zuvor verantwortete er bei EnviTec Biogas AG, ENERCON und weltweit Bau, Installation und Inbetriebnahme komplexer Anlagen im Bereich Biogas und Windenergie. Seine Karriere begann er als Bauleiter im Industrie- und Photovoltaikdachbau bei Pohlen Bedachungen/ Solar sowie als Bauleiter in der Petrochemie.
Absolvent der Rheinischen Fachschule Köln als staatlich geprüfter Techniker für Hochbau und Fachkraft für Arbeitssicherheit, verfügt er über ausgeprägte Führungsqualitäten in der Leitung großer, multinationaler Baustellenteams. Mit technischer Präzision, Organisationsstärke und einem hohen Sicherheitsbewusstsein sorgt er für den reibungslosen Ablauf und die erfolgreiche Umsetzung komplexer Projekte im internationalen Umfeld.

Alejandro Ruiz – Director of Greening Europe

Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos y Executive MBA por Luiss Business School, cuenta con una sólida trayectoria internacional en el sector de las energías renovables y la gestión de proyectos de infraestructura. Con más de una década de experiencia en el desarrollo y dirección de operaciones, ha liderado la expansión de Greening en Italia y actualmente es responsable de la dirección de las operaciones europeas del grupo. Especializado en estrategia empresarial, desarrollo de negocio, ejecución de proyectos y transformación organizativa, combina una visión global con un profundo conocimiento de los mercados locales para impulsar el crecimiento sostenible, la coordinación de equipos multidisciplinares y la creación de valor en entornos internacionales.

Pablo Otín – CEO (Chief Executive Officer)

CEO de Greening desde 2026, donde lidera la estrategia global y la ejecución de los negocios del grupo en el ámbito de las energías renovables. Cuenta con más de 20 años de experiencia en el sector energético, con una sólida trayectoria en el desarrollo, financiación y gestión de proyectos de energía solar fotovoltaica y almacenamiento energético (BESS). A lo largo de su carrera ha ocupado posiciones directivas en compañías internacionales de referencia como Grenergy, Powertis, Gestamp Solar y Gamesa, participando en proyectos energéticos a gran escala y liderando equipos internacionales en múltiples mercados. Está especializado en el desarrollo de proyectos greenfield, financiación estructurada, M&A, acuerdos PPA, gestión de activos y optimización de costes, contribuyendo a impulsar el crecimiento y la consolidación internacional de compañías del sector renovable.

Sergio Prado - Director of Greening North America

Director General de Greening USA, responsable de ejecutar la visión estratégica de la compañía y liderar su expansión en el mercado norteamericano. Con formación en Ingeniería Química y un Máster en Sistemas Energéticos Sostenibles por la Universidad de Edimburgo, cuenta con una sólida base técnica y un profundo conocimiento del sector. A lo largo de su trayectoria profesional, Sergio ha desempeñado puestos de liderazgo en diversas empresas especializadas en energía fotovoltaica, construyendo un historial de éxito en estrategias de crecimiento y entrada en nuevos mercados. Su experiencia combinada en ingeniería, desarrollo comercial y gestión lo convierte en una pieza clave para impulsar el crecimiento de Greening en Estados Unidos.

Felipe García- CCO (Chief Financial Officer)

Chief Financial Officer (CFO) de Greening desde 2026, donde lidera la estrategia financiera del grupo y contribuye a la ejecución de su plan de crecimiento y creación de valor para los accionistas. Cuenta con una amplia trayectoria internacional en funciones financieras dentro del sector energético y de consultoría. Antes de incorporarse a Greening, ocupó diferentes posiciones de alta responsabilidad en Siemens Gamesa, entre ellas Managing Director Finance y Finance Head EMEA, liderando funciones financieras en entornos multinacionales complejos. Previamente desarrolló más de ocho años de carrera en EY, donde se especializó en procesos de due diligence y estructuración financiera en grandes transacciones para fondos de capital riesgo, entidades financieras e industriales.

Isidro Ramírez - CHRO (Chief Human Resources Officer)

Licenciado en Empresariales, ha desarrollado su carrera en entornos altamente dinámicos, desde el sector retail hasta los sectores tecnológico y financiero, incluyendo la primera agencia de rating española. Es especialista en desarrollo del talento, innovación en la gestión de personas y transformación organizativa, con amplia experiencia en procesos de M&A e integración de compañías. Con más de 25 años liderando proyectos complejos y estrategias internacionales, combina una sólida formación técnica con una amplia experiencia ejecutiva, lo que le permite fomentar la innovación y la excelencia operativa en cualquier organización.

Raquel Lacilla - CLO (Chief Legal Officer)

Licenciada en Derecho y ADE por la Universidad de Zaragoza, con estudios en la Universidad de Bolonia y colegiada en el ICAM. Cuenta con más de 15 años de experiencia en asesoría jurídica corporativa, especialmente en energías renovables e infraestructuras. Actualmente es Directora Legal & Compliance global en Grupo Greening y Secretaria no consejera del Consejo de Administración y de sus Comisiones delegadas de Auditoria y Nombramientos y Retribuciones. Ha desempeñado roles clave en ENGIE España y SICE (en Grupo ACS, actualmente bajo Grupo Vinci), y ha ejercido como abogada mercantilista y asesora externa de empresas en firmas legales en España e Irlanda, en materias societarias, contractuales y financieras.º

María Dolores Cuadrado - GMD Assistent

Titulada en Secretariado de Dirección Bilingüe y Licenciada en Ciencias Políticas y Sociología posee una larga trayectoria desarrollando el rol de Asistente de Dirección en empresas multinacionales como ITM Ibérica, apoyando a la alta dirección en la organización, planificación y gestión de tareas clave. Esta experiencia le ha permitido adquirir una gran capacidad de organización, comunicación efectiva y un enfoque resolutivo en entornos exigentes. Además, cuenta también con amplia experiencia profesional en el area comercial y de atención al cliente, trabajando en diferentes sectores y liderando equipos orientados a resultados.

D. Ignacio Salcedo Ruiz - Executive Chairman

Socio fundador y presidente ejecutivo de Greening. Desde la fundación del grupo en 2011, ha liderado su crecimiento hasta convertirlo en una plataforma energética integrada con presencia internacional en Europa, América y África. Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos por la Universidad de Granada y MBA Executive por EOI, cuenta con una sólida trayectoria en el desarrollo, ingeniería y ejecución de proyectos energéticos. Bajo su liderazgo, Greening ha consolidado un modelo de negocio verticalmente integrado que abarca generación, ingeniería, comercialización de energía y soluciones tecnológicas para la transición energética. Actualmente, como presidente ejecutivo, supervisa la estrategia y el desarrollo corporativo del grupo, impulsando su expansión internacional y nuevas iniciativas de crecimiento en el sector de las energías renovables.