Departamento de desarrollo: El desafío ético en la búsqueda del suelo para plantas solares fotovoltaicas

Nuestro compañero Carlos Maldonado del departamento de Greenfield, nos habla sobre cómo la expansión de la energía solar en España presenta un dilema: ¿Dónde instalar las plantas fotovoltaicas sin dañar el medio ambiente y las comunidades locales?

En este artículo, Carlos explora los desafíos éticos de la búsqueda de suelo para plantas solares fotovoltaicas en España. El autor aborda temas como la importancia de respetar los requisitos técnicos, la normativa ambiental y urbanística, la necesidad de proteger los cultivos locales y los ecosistemas frágiles, y la importancia de la colaboración entre empresas e instituciones públicas para encontrar soluciones sostenibles. En anteriores artículos hemos hablado sobre el estudio de viabilidad e inicio de negociaciones de suelos o el Sistema de Información Geográfica  (GIS) o los aspectos fundamentales a tener en cuenta en las fases previas a la solicitud de punto de conexión.

La importancia de la ética

A lo largo del desarrollo de la industria fotovoltaica en España cada empresa ha sido esencial para potenciar el avance común, ya que han tenido la oportunidad de acogerse a una normativa que aún estaba sin desarrollar y así poder potenciar desde el punto de vista más técnico posible la viabilidad del proyecto.

El desarrollo de un negocio como el de la fotovoltaica pasa por la construcción, cuantas más plantas se construyen, mejores son los resultados. Los proyectistas van afinando sus implantaciones, las relaciones con las instituciones aceleran los trámites, la búsqueda del suelo se hace cada vez más específica y se tarda menos en la construcción, los propios jefes de obra cogen experiencia para economizar cada fase y hacerla más eficiente.

Problemáticas comunes existentes

Durante mi trayectoria profesional en departamento de Greenfield, de Greening Investment, me he enfrentado a distintas problemáticas que han puesto en duda la viabilidad de parques solares fotovoltaicos cuando tienes a personas con poder en contra.

Desde Ayuntamientos que se acogen a planes urbanísticos propuestos hace 25 años que hoy en día son absolutamente inviables y los utilizan para desmontar el proyecto, Plenos que intentan tumbar una Licencia de Obra simplemente porque no lo tienen legislado en sus Normas Urbanísticas o negativas directas como «Este Ayuntamiento no está a favor de los parques de generación con energía fotovoltaica».

Son muchas las reuniones a las que he acudido con concejales/as de Urbanismo y arquitectos/as municipales que no tenían ni la menor idea de cómo era el proceso para una instalación de estas dimensiones (2MW, 5MW o 10 MW) o en qué momento ellos eran decisivos o no. He explicado en qué consiste el desarrollo de una planta solar fotovoltaica mientras observaba expresiones perplejas en la cara de la máxima autoridad urbanística de un pueblo.

La información es el mejor medio a través del cual podremos conseguir una sociedad concienciada con la energía y unos políticos competentes que pueda comprender que sus intereses y los nuestros son muy parecidos. Entenderán que con la cooperación empresa-instituciones podremos situar una planta en el mejor espacio posible, ser respetuosos con el medio y aportar a los ciudadanos de ese municipio todo lo que esté en nuestra mano.

¿Cuál es el mejor sitio para poner una Plantas de Energía Solar Fotovoltaica?

La búsqueda de la mejor parcela para la instalación pasa por tener en cuenta a la Red Natura 2000, aplicar los filtros medioambientales correspondientes de cada comunidad autónoma o revisar el Plan Urbanístico de cada municipio, la solicitud de acceso y conexión a la red, entre muchas otras consultas. Pero una vez tenemos terreno «apto» (en cuanto a normativa se refiere) para el parque de generación, ¿es moralmente aceptable?. Bien, pues desde nuestro punto de vista: no.

Respetar los olivos en Andalucía, los cítricos en la Comunidad Valenciana o las vides en La Rioja o Tarragona son nuestras máximas cuando nos enfrentamos a la búsqueda del mejor terreno para realizar la instalación, pero, ¿todas las empresas son así? En el juego del «mercado libre» le dejas a la empresa la oportunidad de «hacer el bien», o no.

Respetar los olivos en Andalucía, los cítricos en la Comunidad Valenciana o las vides en La Rioja o Tarragona son nuestras máximas

Y está en manos de cada uno procurar un territorio español de mayor calidad. Está claro que la instalación de una planta fotovoltaica va a ocupar un terreno rústico durante un mínimo de 35/40 años y por tanto es crucial considerar tanto la viabilidad técnica como la ética al seleccionar la ubicación de una planta solar fotovoltaica. Respetar la normativa ambiental y urbanística, así como los cultivos locales, es esencial para minimizar el impacto negativo y maximizar los beneficios para la comunidad. La información y la colaboración entre empresas e instituciones son fundamentales para encontrar el mejor sitio posible y garantizar una transición energética sostenible y responsable.

 

Conclusión:

La expansión de la energía solar en España presenta un dilema: ¿Dónde instalar las plantas fotovoltaicas sin dañar el medio ambiente y las comunidades locales? El autor, Carlos Maldonado, expone los desafíos éticos y la importancia de la colaboración para un desarrollo sostenible.

Puntos clave:

  • Respeto a la normativa: Es crucial cumplir con todas las regulaciones para evitar daños al medio ambiente y minimizar el impacto en las comunidades locales.
  • Protección de cultivos y ecosistemas: Se debe priorizar la instalación en terrenos degradados o improductivos, evitando áreas de alto valor ambiental o cultural.
  • Colaboración entre empresas e instituciones: Es fundamental la participación activa de las comunidades locales en el proceso de toma de decisiones para garantizar un desarrollo sostenible y responsable.
  • Selección del terreno: La búsqueda del mejor sitio debe considerar la Red Natura 2000, filtros medioambientales, el Plan Urbanístico y la ética.
  • Impacto en la comunidad: La instalación de una planta fotovoltaica debe minimizar el impacto negativo y maximizar los beneficios para la comunidad.
  • Información y colaboración: La información y la colaboración entre empresas e instituciones son fundamentales para encontrar el mejor sitio y garantizar una transición energética sostenible y responsable.

En resumen, la búsqueda de suelo para plantas solares fotovoltaicas no solo debe considerar la viabilidad técnica, sino también la ética y el impacto en las comunidades locales. La colaboración entre empresas e instituciones es esencial para encontrar soluciones sostenibles y responsables.

Equipo Greening Investments

Greening Investments es un gestor del ciclo completo de proyectos de energías renovables: somos inversor, gestor de activos y desarrollador en proyectos de Utility Scale, PPAs industriales, biometano y almacenamiento.

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Samuel Gamito - Managing Director Energy Spain

Con una licenciatura en Matemáticas y un Máster en Ingeniería Matemática por la UCM, ha desarrollado una carrera de 19 años en el sector energético, especializándose en mercados de materias primas, negociación de contratos de energía y desarrollo de comercializadoras. Ha liderado equipos multidisciplinares en varios países y ha ocupado cargos de responsabilidad en Fortia Energía, EnergyHouse, Solaria y Eleia Energía. Desde octubre de 2024, es Director General Global de Greening Smart Energy, la comercializadora del grupo Greening, con presencia en Europa, Estados Unidos y Latinoamérica.

Jaime López -Global Managing Director O&M

Ingeniero Técnico Industrial especializado en Mecánica y Máster en Energías Renovables, ha tenido una experiencia de más de 16 años en el sector del Medioambiente y la Sostenibilidad en empresas como Befesa (Abengoa) y Diseño de Soluciones Medioambientales. Inició su trayectoria profesional en el área de I+D+i de EERR, continuando con roles comerciales internacionales en empresas de reciclaje y de materiales sostenibles, dirigiendo más tarde una planta industrial y finalmente llevando la dirección técnica del grupo industrial. Estos roles le han permitido adquirir conocimiento en todas las áreas de la cadena productiva, desarrollando una operativa eficiente y teniendo siempre el foco en los resultados del negocio.

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Profesional con amplia experiencia en el sector de las energías renovables desde 2019. Con formación en dirección empresarial (MBA) y dirección financiera, ha demostrado una sólida capacidad de liderazgo y visión estratégica. Actualmente lidera tres compañías del sector, desde donde impulsa la rentabilidad, la eficiencia operativa y la expansión internacional. Previamente, fundó y dirigió con éxito una empresa que superó los 100 empleados, consolidando su trayectoria como referente en la creación y desarrollo de proyectos empresariales sostenibles.

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Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos con un Executive MBA por ESADE, y cuenta con más de 10 años de experiencia internacional en la gestión de empresas y proyectos de gran envergadura. A lo largo de su carrera, ha liderado iniciativas estratégicas y operativas en sectores clave, destacando en la planificación, ejecución y control de proyectos con presupuestos superiores a los 400 millones de euros. Su trayectoria le ha permitido trabajar en entornos multiculturales y altamente exigentes, desarrollando competencias avanzadas en dirección de operaciones, liderazgo de equipos y gestión de recursos. Su perfil combina visión estratégica con una sólida base técnica, lo que le permite abordar con eficacia la gestión de proyectos complejos y contribuir de manera significativa al cumplimiento de objetivos organizativos y al desarrollo de soluciones sostenibles.

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Ingeniero Industrial por la Universidad Politécnica de Cataluña, con formación ejecutiva a través de un MBA en la Universidad Internacional de Casablanca y un Máster en Alta Dirección por el Instituto Internacional San Telmo. Cuenta con más de 12 años de experiencia en el sector de las energías renovables, destacando por su perfil directivo internacional, visión estratégica y capacidad de liderazgo en entornos multiculturales.

Dentro de Greening ha ocupado cargos de alta responsabilidad, como la Dirección General de Sunsupport, donde lideró una transformación industrial y la expansión internacional a Europa y Latinoamérica, y la creación desde cero de la filial en Marruecos, donde consolidó un equipo de más de 90 personas y desarrolló proyectos en África Occidental.

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Ha liderado proyectos complejos y estrategias en mercados nacionales e internacionales, incluyendo Irlanda, Reino Unido y, durante los últimos 12 años, Estados Unidos. Su perfil combina sólida experiencia técnica con visión estratégica, aportando innovación y excelencia operativa.

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Especializado en ingeniería de energias renovables, combina conocimiento técnico y visión estratégica para impulsar la transición energética y el desarrollo de soluciones sostenibles.

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José María Galdón - COUNTRY MANAGER MÉXICO

Ingeniero de Caminos con más de 10 años de experiencia en posiciones directivas dentro del sector energético, ha desarrollado su carrera liderando tanto comercializadoras de energía como el desarrollo de proyectos de energías renovables. Su trayectoria combina visión estratégica, liderazgo operativo y expansión internacional, con experiencia en mercados como España, Panamá y México. Actualmente es Country Manager de Greening México, desde donde impulsa el crecimiento del grupo en Latinoamérica, consolidando su presencia en proyectos de transición energética con alto impacto sostenible.

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Director General con más de 20 años de experiencia liderando equipos técnicos y multidisciplinares en entornos internacionales altamente exigentes. Amplia trayectoria en sectores como energías renovables, energía fotovoltaica y sistemas de almacenamiento energético (BESS), con un enfoque centrado en la innovación, la eficiencia operativa y el crecimiento sostenible. Experto en negociación, gestión comercial, operaciones industriales y desarrollo de negocio a nivel internacional. Combinación de sólida formación técnica como Ingeniero Industrial, complementada con un MBA, que me permite alinear la visión estratégica con la ejecución operativa.

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Samuel Gamito - Global Managing Director Energy

Con una licenciatura en Matemáticas y un Máster en Ingeniería Matemática por la UCM, ha desarrollado una carrera de 19 años en el sector energético, especializándose en mercados de materias primas, negociación de contratos de energía y desarrollo de comercializadoras. Ha liderado equipos multidisciplinares en varios países y ha ocupado cargos de responsabilidad en Fortia Energía, EnergyHouse, Solaria y Eleia Energía. Desde octubre de 2024, es Director General Global de Greening Smart Energy, la comercializadora del grupo Greening, con presencia en Europa, Estados Unidos y Latinoamérica.

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Ingeniero de Caminos por la Universidad Politécnica de Madrid, cuenta con una sólida trayectoria en la gestión integral de unidades de negocio en el ámbito de las energías renovables, asumiendo responsabilidades sobre cuenta de resultados, desarrollo, construcción y operación de activos. Ha trabajado con tecnologías como solar, eólica, biometano, BESS e hidrógeno, así como en
proyectos del sector del agua, incluyendo plantas de tratamiento y desalinización. Su experiencia abarca múltiples mercados internacionales y áreas como VPPA, PPA in situ, M&A, financiación estructurada, EPC y O&M, habiendo desempeñado cargos de alta dirección en diversas funciones estratégicas y operativas.

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Originario de Alemania, Tobias es Chief Commercial Officer (CCO) de Greening Group y cuenta con más de 16 años de experiencia en el sector de las energías renovables. Se unió a Greening Ingenieria en 2019 como Director General, liderando desde entonces su expansión internacional. Es Ingeniero Civil y posee un Máster en Economía Internacional. Inició su carrera profesional en Alemania, donde desarrolló su experiencia en Compras y Logística en empresas como Berner Group y Riese & Müller. A lo largo de su trayectoria ha desempeñado cargos de liderazgo internacional, incluyendo Director de Operaciones (COO) del Grupo Assyce en España y Director General de su división asiática.

Isidro Ramírez - CHRO (Chief Human Resources Officer)

Licenciado en Empresariales, ha desarrollado su carrera en entornos altamente dinámicos, desde el sector retail hasta los sectores tecnológico y financiero, incluyendo la primera agencia de rating española. Es especialista en desarrollo del talento, innovación en la gestión de personas y transformación organizativa, con amplia experiencia en procesos de M&A e integración de compañías. Con más de 25 años liderando proyectos complejos y estrategias internacionales, combina una sólida formación técnica con una amplia experiencia ejecutiva, lo que le permite fomentar la innovación y la excelencia operativa en cualquier organización.

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Licenciada en Derecho y ADE por la Universidad de Zaragoza, con estudios en la Universidad de Bolonia y colegiada en el ICAM. Cuenta con más de 15 años de experiencia en asesoría jurídica corporativa, especialmente en energías renovables e infraestructuras. Actualmente es Directora Legal & Compliance global en Grupo Greening y Secretaria no consejera del Consejo de Administración y de sus Comisiones delegadas de Auditoria y Nombramientos y Retribuciones. Ha desempeñado roles clave en ENGIE España y SICE (en Grupo ACS, actualmente bajo Grupo Vinci), y ha ejercido como abogada mercantilista y asesora externa de empresas en firmas legales en España e Irlanda, en materias societarias, contractuales y financieras.º

María Dolores Cuadrado - GMD Assistent

Titulada en Secretariado de Dirección Bilingüe y Licenciada en Ciencias Políticas y Sociología posee una larga trayectoria desarrollando el rol de Asistente de Dirección en empresas multinacionales como ITM Ibérica, apoyando a la alta dirección en la organización, planificación y gestión de tareas clave. Esta experiencia le ha permitido adquirir una gran capacidad de organización, comunicación efectiva y un enfoque resolutivo en entornos exigentes. Además, cuenta también con amplia experiencia profesional en el area comercial y de atención al cliente, trabajando en diferentes sectores y liderando equipos orientados a resultados.

D. Ignacio Salcedo Ruiz

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