Subestación eléctrica de alta tensión con infraestructura de transmisión y distribución energética bajo un cielo parcialmente nublado.

Autoconsumo Solar Industrial en México: factores clave para evaluar un proyecto

La energía se ha convertido en un factor cada vez más importante para la competitividad de la industria en México. Para muchas empresas, el consumo eléctrico representa una parte significativa de sus costos operativos, por lo que encontrar alternativas que permitan optimizarlo se ha vuelto una prioridad. 

En este contexto, el autoconsumo solar industrial representa una oportunidad para que las empresas generen parte de la electricidad que necesitan directamente en sus instalaciones, aprovechando la disponibilidad del recurso solar en el país. 

Sin embargo, implementar un sistema fotovoltaico no consiste únicamente en instalar paneles solares sobre una cubierta o disponer de un terreno. Para que un proyecto sea realmente rentable y responda a las necesidades de una operación industrial, es necesario evaluar diferentes factores técnicos, energéticos y financieros desde sus primeras etapas. 

Conocer el perfil de consumo energético 

Uno de los primeros pasos para evaluar un proyecto de autoconsumo solar es entender cómo y cuándo consume electricidad la instalación. 

No todas las industrias tienen los mismos patrones de demanda. Algunas mantienen operaciones continuas durante las 24 horas, mientras que otras concentran su actividad durante turnos diurnos. Esta diferencia influye directamente en el potencial de aprovechamiento de la energía solar. 

Por ello, es importante analizar los recibos eléctricos, la demanda máxima, los horarios de operación y las variaciones del consumo a lo largo del año. Esta información permite dimensionar un sistema fotovoltaico de acuerdo con las necesidades reales de la instalación. 

El objetivo no es necesariamente generar la mayor cantidad de energía posible, sino encontrar un equilibrio entre la generación solar y el consumo de la empresa para aprovechar eficientemente la electricidad producida. 

Evaluar el espacio y las condiciones de instalación 

La disponibilidad de espacio es otro elemento determinante. Las instalaciones industriales suelen contar con diferentes alternativas para desarrollar un proyecto solar, desde cubiertas de naves y edificios hasta estacionamientos o terrenos disponibles dentro de sus instalaciones. 

Cada alternativa presenta condiciones particulares que deben analizarse antes de definir el diseño del sistema. La orientación, inclinación, capacidad estructural de las cubiertas, posibles sombras y condiciones ambientales pueden influir en el rendimiento de los módulos fotovoltaicos. 

También es importante considerar las características de la infraestructura eléctrica existente y la posibilidad de integrar el sistema sin afectar la continuidad de las operaciones. 

Una evaluación técnica adecuada permite identificar posibles limitaciones desde el inicio y desarrollar una solución que se adapte a las condiciones físicas y operativas de cada instalación. 

Analizar la viabilidad económica y el retorno de inversión 

Más allá de la capacidad instalada, uno de los principales aspectos que determina la viabilidad de un proyecto es su impacto económico. 

Para realizar una evaluación financiera completa, es necesario considerar la inversión inicial, los costos de operación y mantenimiento, la vida útil de los equipos y el ahorro potencial en la factura eléctrica. 

También deben analizarse las tarifas aplicables, los cargos asociados al suministro eléctrico y la proporción del consumo que podrá cubrirse mediante generación solar. 

El retorno de inversión dependerá de la combinación de estos factores, así como de las condiciones específicas de cada empresa. Por eso, no es recomendable utilizar estimaciones generales de ahorro o periodos de recuperación sin contar primero con un análisis energético y financiero de la instalación. 

Además, existen diferentes esquemas para implementar proyectos solares, incluyendo modelos en los que la empresa realiza la inversión y otros, como los contratos de compraventa de energía en sitio (On-site PPA), que permiten acceder a energía solar sin asumir directamente la inversión inicial del sistema. 

Considerar la regulación y las condiciones de interconexión 

El marco regulatorio también forma parte de la evaluación de cualquier proyecto de autoconsumo industrial en México. 

Antes de iniciar una instalación, es necesario identificar la modalidad de generación aplicable, revisar los requerimientos regulatorios correspondientes y determinar las condiciones técnicas para conectar el sistema a la infraestructura eléctrica de la instalación. 

Dependiendo de las características y capacidad del proyecto, pueden existir distintos requisitos relacionados con permisos, registros, estudios técnicos y procesos de interconexión ante las autoridades y entidades correspondientes. 

Este análisis debe realizarse desde las primeras etapas de desarrollo, ya que las condiciones regulatorias y de conexión pueden influir tanto en el diseño como en los tiempos de ejecución del proyecto. 

Pensar en las necesidades futuras de la operación 

Un proyecto solar industrial también debe responder a las necesidades energéticas de una empresa a mediano y largo plazo. 

Si una planta contempla ampliar sus líneas de producción, incorporar nuevos equipos o aumentar sus turnos de operación, su demanda eléctrica podría cambiar considerablemente. 

Por esta razón, es conveniente evaluar no solamente el consumo actual, sino también los posibles escenarios de crecimiento de la instalación. 

Asimismo, dependiendo del perfil energético de la empresa, puede ser interesante analizar la integración futura de sistemas de almacenamiento con baterías (BESS), que permiten gestionar parte de la energía generada y ofrecer mayor flexibilidad en su utilización. 

La clave está en desarrollar una solución que no solamente atienda las necesidades actuales, sino que también pueda adaptarse a la evolución de las operaciones industriales. 

Un proyecto solar comienza con una buena evaluación 

El autoconsumo solar industrial puede convertirse en una herramienta estratégica para las empresas que buscan optimizar sus costos energéticos, aprovechar sus instalaciones y avanzar hacia modelos de operación más sostenibles. 

Sin embargo, cada proyecto presenta condiciones particulares. El perfil de consumo, las características de la instalación, la viabilidad financiera, los requisitos regulatorios y los planes de crecimiento deben analizarse de manera integral antes de tomar una decisión. 

Una evaluación adecuada permite identificar el potencial real de generación, dimensionar correctamente el sistema y determinar qué modelo de implementación responde mejor a los objetivos de cada empresa. 

En Greening, acompañamos a las empresas en el desarrollo de soluciones energéticas adaptadas a sus necesidades, desde el análisis y la ingeniería hasta la ejecución de proyectos solares industriales. Nuestro objetivo es transformar el potencial solar de cada instalación en soluciones energéticas viables, eficientes y alineadas con sus objetivos operativos. 

¿Tu empresa está evaluando implementar un proyecto de autoconsumo solar? 

Contacta con nuestro equipo para conocer cómo podemos ayudarte. 

ventas@greening-group.com 

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Lucía Lampón - GD DIRECTOR SPAIN

Ingeniera Industrial especializada en energía, sostenibilidad y gestión de operaciones, cuenta con una amplia trayectoria de más de 15 años en el sector energético y de las energías renovables. A lo largo de su carrera ha ocupado posiciones de responsabilidad en áreas técnicas, de producción y operaciones, liderando equipos multidisciplinares y gestionando proyectos de generación energética en compañías de referencia del sector. Su experiencia abarca el desarrollo de proyectos, la dirección técnica, la optimización de procesos y la gestión integral de operaciones, combinando una sólida base técnica con una visión estratégica orientada a la eficiencia y la excelencia operativa. Actualmente, como Directora GD España en Greening, impulsa el crecimiento y la consolidación de la actividad de generación distribuida, contribuyendo al desarrollo de soluciones energéticas sostenibles y al fortalecimiento de la posición de la compañía en el mercado.

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Alejandro Ruiz – COUNTRY MANAGER ITALY

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In dieser Rolle verantwortet er die strategische Betreuung und Weiterentwicklung von Schlüsselkundenbeziehungen. Mit einem klaren Fokus auf nachhaltige Lösungen und partnerschaftliche Zusammenarbeit entwickelt er individuelle Konzepte, die sowohl ökologische als auch wirtschaftliche Mehrwerte schaffen.

Seit über 30 Jahren ist er im Vertrieb erklärungsbedürftiger technischer Produkte tätig und bringt umfassende Erfahrung in der Kundenbetreuung und Projektentwicklung mit.

Durch seine ausgeprägte Kundenorientierung, Marktkenntnis und Kommunikationsstärke trägt er maßgeblich zum Wachstum und zur Positionierung der Greening GmbH als innovativen Anbieter im Bereich nachhaltiger Technologien bei.

Sein Fokus liegt auf nachhaltigen Energielösungen und der partnerschaftlichen Zusammenarbeit mit Kunden und Ingenieuren.

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Josu verfügt über umfassende Erfahrung in den Bereichen erneuerbare Energien, Photovoltaik und Energiespeichersysteme (BESS), mit einem klaren Fokus auf Innovation, operative Effizienz und nachhaltiges Wachstum. Experte für Verhandlungsführung, kaufmännisches Management, industrielle Abläufe und internationale Geschäftsentwicklung.

Josu hat eine fundierte technische Ausbildung als Industrieingenieur, ergänzt durch einen MBA, wodurch er seine strategischen Visionen mit der operativen Umsetzung optimal verbinden kann.

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Pilar Monzón leitet den Bereich Projektentwicklung für Erneuerbare Energien bei der Greening Group in Deutschland, mit Sitz in der Zentrale in Düsseldorf. Sie ist verantwortlich für die Expansionsstrategie von Investments auf dem deutschen Markt und koordiniert alle Phasen der Projektentwicklung – von der Identifikation von Chancen bis hin zur Strukturierung und Umsetzung.

Mit über einem Jahrzehnt Erfahrung im Bereich Erneuerbare Energien, Ingenieurwesen und Unternehmensentwicklung in Deutschland bringt Pilar eine strategische Sichtweise, eine hohe Umsetzungskompetenz und eine klare Ergebnisorientierung mit. Ihr Führungsstil basiert auf sorgfältiger Analyse, der Zusammenarbeit mit interdisziplinären Teams und einem starken Engagement für Nachhaltigkeit als Wachstumsmotor.

Sie ist Architektin und besitzt einen Master in Energiemanagement und Internationalisierung von Projekten, eine Ausbildung, die ihren technischen Fokus stärkt und ihr eine globale Sichtweise verleiht, die an anspruchsvolle regulatorische Rahmenbedingungen angepasst ist.

Hartmut Bergs – Head of Operations Germany

Hartmut Bergs ist ein erfahrener Bau- und Projektmanager mit über 20 Jahren internationaler Expertise in erneuerbaren Energien, Industrie- und Großbauprojekten. 

Seit Dezember 2023 leitet er als Head of Operations bei der Greening Group operative Abläufe und Projektumsetzungen. 

Zuvor verantwortete er bei EnviTec Biogas AG, ENERCON und weltweit Bau, Installation und Inbetriebnahme komplexer Anlagen im Bereich Biogas und Windenergie. Seine Karriere begann er als Bauleiter im Industrie- und Photovoltaikdachbau bei Pohlen Bedachungen/ Solar sowie als Bauleiter in der Petrochemie.
Absolvent der Rheinischen Fachschule Köln als staatlich geprüfter Techniker für Hochbau und Fachkraft für Arbeitssicherheit, verfügt er über ausgeprägte Führungsqualitäten in der Leitung großer, multinationaler Baustellenteams. Mit technischer Präzision, Organisationsstärke und einem hohen Sicherheitsbewusstsein sorgt er für den reibungslosen Ablauf und die erfolgreiche Umsetzung komplexer Projekte im internationalen Umfeld.

Antonio Nievas – COO Solutions

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He has led complex projects and strategic initiatives in national and international markets, including Ireland, United Kingdom, and, for the past 12 years, United States. His profile combines strong technical expertise with strategic vision, contributing to innovation and operational excellence. 

Tobias Deissler - Head of Business Development USA

Originally from Germany, Tobias is the Chief Commercial Officer (CCO) of Greening  and has over 16 years of experience in the renewable energy sector. He joined Greening Ingeniería in 2019 as Managing Director, leading the company’s international expansion since then. Tobias holds a degree in Civil Engineering and a master’s in international economics. He began his professional career in Germany, where he gained experience in Procurement and Logistics at companies such as Berner Group and Riese & Müller. Throughout his career, he has held international leadership positions, including Chief Operating Officer (COO) of the Assyce Group in Spain and Managing Director of its Asian division.

Adrian Ortega – Development Director USA

Development Director at Greening USA, where he leads the full-cycle development of large-scale energy projects. With a degree in Industrial Engineering from the Polytechnic University of Madrid and an MBA from the Granada Chamber of Commerce, Adrian brings strong technical and strategic insight to the company. Since joining Greening in 2019, he has developed solar projects across Spain, Mexico, and the United States. His expertise includes resource assessment, technical and economic feasibility analysis, and the design, optimization, and management of energy recovery facilities.

Claudia Pastor – Finance Director USA

Finance Director for Greening USA, overseeing financial operations and tax planning across North America. With over 12 years of experience in international finance and strategic planning, including the last 7 years dedicated to the solar photovoltaic industry, she brings deep sector knowledge and a global perspective to the team. Her role is pivotal in ensuring full regulatory compliance while driving the company’s long-term financial sustainability and growth in the region. Claudia’s leadership strengthens Greening’s position as a reliable and future-ready partner in the U.S. renewable energy market.

Florencia Ortiz – Head of Legal USA

Head of Legal at Greening USA, where she leads all legal, commercial, and regulatory matters for the region. With extensive experience advising multinational companies in the renewable energy and infrastructure sectors, she serves as both in-house and external counsel on complex transactions and regulatory compliance across the U.S., Brazil, and Argentina. Her legal expertise and strategic counsel play a key role in ensuring the success and integrity of Greening’s operations in dynamic and highly regulated markets.

Alejandro Ruiz – Director of Greening Europe

Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos y Executive MBA por Luiss Business School, cuenta con una sólida trayectoria internacional en el sector de las energías renovables y la gestión de proyectos de infraestructura. Con más de una década de experiencia en el desarrollo y dirección de operaciones, ha liderado la expansión de Greening en Italia y actualmente es responsable de la dirección de las operaciones europeas del grupo. Especializado en estrategia empresarial, desarrollo de negocio, ejecución de proyectos y transformación organizativa, combina una visión global con un profundo conocimiento de los mercados locales para impulsar el crecimiento sostenible, la coordinación de equipos multidisciplinares y la creación de valor en entornos internacionales.

Pablo Otín – CEO (Chief Executive Officer)

CEO de Greening desde 2026, donde lidera la estrategia global y la ejecución de los negocios del grupo en el ámbito de las energías renovables. Cuenta con más de 20 años de experiencia en el sector energético, con una sólida trayectoria en el desarrollo, financiación y gestión de proyectos de energía solar fotovoltaica y almacenamiento energético (BESS). A lo largo de su carrera ha ocupado posiciones directivas en compañías internacionales de referencia como Grenergy, Powertis, Gestamp Solar y Gamesa, participando en proyectos energéticos a gran escala y liderando equipos internacionales en múltiples mercados. Está especializado en el desarrollo de proyectos greenfield, financiación estructurada, M&A, acuerdos PPA, gestión de activos y optimización de costes, contribuyendo a impulsar el crecimiento y la consolidación internacional de compañías del sector renovable.

Sergio Prado - Director of Greening North America

Director General de Greening USA, responsable de ejecutar la visión estratégica de la compañía y liderar su expansión en el mercado norteamericano. Con formación en Ingeniería Química y un Máster en Sistemas Energéticos Sostenibles por la Universidad de Edimburgo, cuenta con una sólida base técnica y un profundo conocimiento del sector. A lo largo de su trayectoria profesional, Sergio ha desempeñado puestos de liderazgo en diversas empresas especializadas en energía fotovoltaica, construyendo un historial de éxito en estrategias de crecimiento y entrada en nuevos mercados. Su experiencia combinada en ingeniería, desarrollo comercial y gestión lo convierte en una pieza clave para impulsar el crecimiento de Greening en Estados Unidos.

Felipe García- CCO (Chief Financial Officer)

Chief Financial Officer (CFO) de Greening desde 2026, donde lidera la estrategia financiera del grupo y contribuye a la ejecución de su plan de crecimiento y creación de valor para los accionistas. Cuenta con una amplia trayectoria internacional en funciones financieras dentro del sector energético y de consultoría. Antes de incorporarse a Greening, ocupó diferentes posiciones de alta responsabilidad en Siemens Gamesa, entre ellas Managing Director Finance y Finance Head EMEA, liderando funciones financieras en entornos multinacionales complejos. Previamente desarrolló más de ocho años de carrera en EY, donde se especializó en procesos de due diligence y estructuración financiera en grandes transacciones para fondos de capital riesgo, entidades financieras e industriales.

Isidro Ramírez - CHRO (Chief Human Resources Officer)

Licenciado en Empresariales, ha desarrollado su carrera en entornos altamente dinámicos, desde el sector retail hasta los sectores tecnológico y financiero, incluyendo la primera agencia de rating española. Es especialista en desarrollo del talento, innovación en la gestión de personas y transformación organizativa, con amplia experiencia en procesos de M&A e integración de compañías. Con más de 25 años liderando proyectos complejos y estrategias internacionales, combina una sólida formación técnica con una amplia experiencia ejecutiva, lo que le permite fomentar la innovación y la excelencia operativa en cualquier organización.

Raquel Lacilla - CLO (Chief Legal Officer)

Licenciada en Derecho y ADE por la Universidad de Zaragoza, con estudios en la Universidad de Bolonia y colegiada en el ICAM. Cuenta con más de 15 años de experiencia en asesoría jurídica corporativa, especialmente en energías renovables e infraestructuras. Actualmente es Directora Legal & Compliance global en Grupo Greening y Secretaria no consejera del Consejo de Administración y de sus Comisiones delegadas de Auditoria y Nombramientos y Retribuciones. Ha desempeñado roles clave en ENGIE España y SICE (en Grupo ACS, actualmente bajo Grupo Vinci), y ha ejercido como abogada mercantilista y asesora externa de empresas en firmas legales en España e Irlanda, en materias societarias, contractuales y financieras.º

María Dolores Cuadrado - GMD Assistent

Titulada en Secretariado de Dirección Bilingüe y Licenciada en Ciencias Políticas y Sociología posee una larga trayectoria desarrollando el rol de Asistente de Dirección en empresas multinacionales como ITM Ibérica, apoyando a la alta dirección en la organización, planificación y gestión de tareas clave. Esta experiencia le ha permitido adquirir una gran capacidad de organización, comunicación efectiva y un enfoque resolutivo en entornos exigentes. Además, cuenta también con amplia experiencia profesional en el area comercial y de atención al cliente, trabajando en diferentes sectores y liderando equipos orientados a resultados.

D. Ignacio Salcedo Ruiz - Executive Chairman

Socio fundador y presidente ejecutivo de Greening. Desde la fundación del grupo en 2011, ha liderado su crecimiento hasta convertirlo en una plataforma energética integrada con presencia internacional en Europa, América y África. Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos por la Universidad de Granada y MBA Executive por EOI, cuenta con una sólida trayectoria en el desarrollo, ingeniería y ejecución de proyectos energéticos. Bajo su liderazgo, Greening ha consolidado un modelo de negocio verticalmente integrado que abarca generación, ingeniería, comercialización de energía y soluciones tecnológicas para la transición energética. Actualmente, como presidente ejecutivo, supervisa la estrategia y el desarrollo corporativo del grupo, impulsando su expansión internacional y nuevas iniciativas de crecimiento en el sector de las energías renovables.