- Das Unternehmen tritt in eine neue Phase ein, die auf soliden Grundlagen basiert und die Stärken von EiDF und Greening vereint.
- Diese neue Phase ist geprägt durch eine Stärkung der Corporate Governance sowie den Eintritt eines neuen Managementteams mit der Ernennung eines neuen CEO und CFO.
- Die Kapitalerhöhung wird die Bilanz stärken und dem Unternehmen größere Kapazitäten verschaffen, um die Umsetzung des strategischen Plans zu beschleunigen. Die Transaktion ist bereits zu 50 % gesichert.
- Der Plan basiert auf drei Wachstumstreibern: den drei Hauptgeschäftsbereichen, ergänzenden Plattformen und der Rotation von Vermögenswerten.
Madrid, 20. April 2026
Greening hat die Einführung seines neuen Strategischen Plans 2026–2030 bekannt gegeben, mit dem eine neue Phase beginnt, in der das Unternehmen anstrebt, ein führender Anbieter im Bereich der industriellen Energieversorgung zu werden. Mit dieser Roadmap wird das Geschäftsmodell zu einer integrierten Energieplattform weiterentwickelt, mit stärker wiederkehrenden Einnahmen, höherer Cashflow-Transparenz und einer soliden Struktur für nachhaltiges Wachstum.
Diese neue Phase baut auf der mehr als fünfzehnjährigen Erfahrung des Unternehmens sowie auf der strategischen Komplementarität zwischen Greening und EiDF auf. Die Kombination beider Unternehmen führt zu einer Plattform mit erweiterten technischen, kommerziellen und operativen Fähigkeiten, die darauf ausgerichtet ist, integrierte Lösungen für industrielle Kunden bereitzustellen und neue Wachstumschancen im Energiesektor zu nutzen.
Diese Transformationsphase, vorangetrieben durch die Ernennung von Pablo Otín zum neuen CEO und Felipe García Agustín zum CFO, wird durch eine Erneuerung des Verwaltungsrats gestärkt, die auf die neuen strategischen Ziele der Gruppe ausgerichtet ist und darauf abzielt, Corporate Governance, finanzielle Disziplin und Entscheidungsprozesse in dieser neuen Wachstumsphase zu stärken. Darüber hinaus plant das Unternehmen, den Anteil unabhängiger Mitglieder im Verwaltungsrat im Einklang mit den besten Marktpraktiken zu erhöhen.
Wertschöpfungshebel
In einem Umfeld, das von zunehmender Elektrifizierung der Wirtschaft, volatilen Energiepreisen und einer Auslastung der Netze geprägt ist, hat Greening seine Strategie neu definiert, um sich von einem stärker auf Entwicklung und Erzeugung ausgerichteten Modell hin zu einem Ansatz zu entwickeln, der näher an der Nachfrage und am Endkunden liegt.
Das Unternehmen hat sein Geschäftsmodell daher auf drei zentrale Säulen ausgerichtet: industrieller Eigenverbrauch als wichtigste Wachstumstreiber, Energievertrieb, der von der Energieerzeugung im Utility-Scale-Bereich der bestehenden Anlagen profitiert, sowie Energie-Flexibilität, bei der sich das Unternehmen als Betreiber von Energiespeichersystemen (BESS) positioniert.
Die Gruppe wird zudem Geschäftsbereiche mit hoher Wertschöpfung vorantreiben, wie die Entwicklung von Biomethan-Plattformen, in denen bereits 20 Projekte bestehen, sowie das Recycling von Solarmodulen, das insbesondere in Spanien ein großes Potenzial aufweist. Diese Initiativen werden gemeinsam mit strategischen Partnern umgesetzt und tragen dazu bei, die Einnahmequellen zu diversifizieren und die Positionierung des Unternehmens im Rahmen der Energiewende zu stärken.
Das Unternehmen betrachtet M&A als dritten Hebel zur Wertschöpfung. Die Branche bewegt sich in Spanien in Richtung einer Konsolidierungsphase, in der Greening eine bedeutende Rolle spielen möchte. Ziel ist es, weiterhin durch wertschaffende Akquisitionen zu wachsen, den Plan zu beschleunigen und die Versorgungskapazitäten zu stärken.
Schwerpunktmärkte
Das Unternehmen, das Spanien und Italien als vorrangige Märkte in seinem Strategischen Plan definiert hat, wird seinen Tätigkeitsbereich durch den Verkauf nicht strategischer Aktivitäten und Märkte wie Mexiko, Deutschland oder Marokko vereinfachen. Ziel ist es, die Kapitalallokation zu optimieren, die Gruppenstruktur zu vereinfachen und den Fokus auf profitablere Geschäftsbereiche zu stärken.
Parallel dazu wird Greening in den Vereinigten Staaten ein differenziertes Modell auf Basis der Rotation von Vermögenswerten vorantreiben, das auf die Entwicklung von Projekten zur späteren Veräußerung an Investoren ausgerichtet ist. Dieser Ansatz wird als zusätzlicher Hebel zur Wertschöpfung dienen.
„Mit diesem Strategischen Plan beginnen wir eine neue Phase für Greening. Unser Ziel ist es nicht nur zu wachsen, sondern dies mit mehr Fokus, höherer Rentabilität und einer robusteren finanziellen Struktur zu tun. Wir wollen ein effizienteres, stärker fokussiertes Unternehmen aufbauen, das klar auf Wertschöpfung ausgerichtet ist“, erklärte Pablo Otín, CEO von Greening.
Fokus auf Wertschöpfung und stärkere Finanzposition
Im Rahmen dieser Roadmap plant Greening, bis 2030 eine installierte Leistung von 346 MW zu erreichen, gestützt auf den schrittweisen Ausbau neuer Kapazitäten und ein Modell, das auf stärker wiederkehrende Einnahmen und höhere Cashflow-Transparenz ausgerichtet ist.
Bis 2030 erwartet das neue Greening pro forma Umsätze von über 139 Millionen Euro sowie ein pro forma EBITDA von 35 Millionen Euro, was ein stärker wiederkehrendes, planbares und cashflow-starkes Geschäftsmodell widerspiegelt. Die Umsetzung der im Strategischen Plan vorgesehenen M&A-Transaktionen wird als Katalysator wirken und könnte die Zielerreichung beschleunigen.
All dies wird durch eine schrittweise Verbesserung der Finanzposition unterstützt, die sich aus der Generierung operativer Cashflows, der selektiven Rotation von Vermögenswerten sowie den Cashflows aus den Projekten ergibt. In diesem Zusammenhang hat Greening eine Kapitalerhöhung von bis zu 30 Millionen Euro gestartet, die einen zentralen Hebel darstellt, um die finanzielle Struktur der Gruppe weiter zu stärken und ihre Fähigkeit zur Umsetzung der Roadmap in dieser neuen Phase zu erhöhen. Die Transaktion ist bereits zu 50 % gesichert.
„Wir bauen ein Unternehmen auf, das sich auf Wert, Rentabilität und den Kunden konzentriert. Nachfrage, Flexibilität und Betrieb werden die zentralen Achsen des neuen Greening sein“, erklärte abschließend der geschäftsführende Vorsitzende von Greening, Ignacio Salcedo.
