- La compañía inicia una nueva etapa, sobre unas sólidas bases que combinan las fortalezas de EIDF y Greening
- Esta nueva fase está marcada por el refuerzo del gobierno corporativo y la entrada de un nuevo equipo gestor con la llegada de un nuevo CEO y CFO
- La ampliación de capital permitirá reforzar el balance y dotar a la compañía de mayor capacidad para acelerar la ejecución del plan estratégico. La operación ya está asegurada en un 50%.
- El Plan se apoya en tres palancas de crecimiento: las tres líneas de negocio principales, las plataformas complementarias y la rotación de activos
Madrid, 20 de abril de 2026.
Greening ha anunciado el lanzamiento de su nuevo Plan Estratégico 2026-2030 con el que da comienzo una nueva etapa en la que aspira a convertirse en un líder en suministro energético industrial. A través de esta hoja de ruta, llevará a cabo una transformación de su modelo de negocio hacia una plataforma energética integrada, con mayor recurrencia de ingresos, mayor visibilidad de caja y una estructura sólida para crecer de forma sostenible.
Esta nueva etapa se asienta sobre la trayectoria acumulada por la compañía de más de quince años y sobre la complementariedad estratégica entre Greening y EiDF. La combinación de ambas empresas da lugar a una plataforma con mayores capacidades técnicas, comerciales y operativas, preparada para ofrecer soluciones integrales al cliente industrial y capturar nuevas oportunidades de crecimiento en el sector energético.
Esta nueva fase de transformación, impulsada por la llegada de Pablo Otín como nuevo CEO y de Felipe García Agustín como CFO de la compañía, se verá reforzada por una renovación del Consejo de Administración, alineada con los nuevos objetivos estratégicos del grupo y orientada a fortalecer el gobierno corporativo, la disciplina financiera y la toma de decisiones en esta nueva fase de crecimiento. Asimismo, la compañía prevé avanzar hacia una mayor presencia de consejeros independientes en su máximo órgano de gobierno, en línea con las mejores prácticas de mercado.
Palancas de creación de valor
En un entorno marcado por la electrificación creciente de la economía, la volatilidad de los precios energéticos y la saturación de las redes, Greening ha redefinido su estrategia para evolucionar desde un modelo más centrado en el desarrollo y la generación hacia una propuesta más próxima a la demanda y al cliente final. De esta forma, ha articulado su modelo de negocio en torno a tres líneas principales: autoconsumo industrial, como eje principal del crecimiento, la comercialización de energía, que se beneficiará de la generación de energía utility scale de las plantas operativas, y la flexibilidad energética, en la que la compañía se posiciona como un operador de sistemas de almacenamiento (BESS).
El grupo también impulsará negocios de alto valor añadido como el desarrollo de plataformas de biometano, en el que ya cuenta con 20 proyectos, y reciclaje de paneles solares, con un elevado potencial, especialmente en España. Estas iniciativas se llevarán a cabo junto a socios estratégicos, y contribuirán a diversificar ingresos y reforzar el posicionamiento de la compañía en la transición energética.
La empresa sitúa el M&A como tercera palanca de generación de valor. La industria está avanzando hacia una fase de consolidación en España, en la que Greening espera jugar un papel relevante. Su objetivo es seguir creciendo mediante adquisiciones que aporten valor, aceleren el plan y refuercen su capacidad de suministro.
Mercados prioritarios
La compañía, que ha fijado en su Plan Estratégico como mercados prioritarios España e Italia, avanzará en la simplificación de su perímetro mediante la desinversión de actividades y mercados no estratégicos, como México, Alemania o Marruecos, con el objetivo de optimizar la asignación de capital, simplificar la estructura del grupo y reforzar su foco en negocios de mayor rentabilidad.
En paralelo, en Estados Unidos, Greening impulsará un modelo diferenciado basado en la rotación de activos, centrado en el desarrollo de proyectos para su posterior venta a inversores. Este enfoque actuará como una palanca adicional de creación de valor.
“Con este Plan Estratégico iniciamos una nueva etapa para Greening. Nuestro objetivo no es solo crecer, sino hacerlo con mayor foco, mayor rentabilidad y una estructura financiera más robusta. Queremos construir una compañía más eficiente, más enfocada y claramente orientada a la creación de valor”, ha señalado Pablo Otín, CEO de Greening.
Centrada en la creación de valor y con una posición financiera más sólida
A través de esta hoja de ruta, Greening prevé alcanzar 346 MW en 2030, apoyada en la incorporación progresiva de nueva capacidad y en un modelo orientado a generar ingresos más recurrentes y una mayor visibilidad de caja.
En el horizonte de 2030, la nueva Greening prevé alcanzar unas ventas proforma superiores a 139 millones de euros y un EBITDA proforma de 35 millones de euros, reflejo de un modelo más recurrente, predecible y generador de caja. La cristalización de las operaciones de M&A previstas en el Plan Estratégico actuarán como catalizador, pudiendo acelerar el cumplimiento de los objetivos para el periodo.
Todo ello, apoyado en la mejora progresiva de su posición financiera derivada de la generación de caja operativa, la rotación selectiva de activos, los flujos de caja generados por sus proyectos. En este contexto, Greening ha lanzado una ampliación de capital de hasta 30 millones de euros que constituye una palanca clave para seguir reforzando la estructura financiera del grupo y dotarlo de mayor capacidad para ejecutar su hoja de ruta en esta nueva etapa. La operación ya ha sido asegurada en un 50%.
“Estamos construyendo una compañía centrada en el valor, la rentabilidad y el cliente. La demanda, la flexibilidad y la operación serán los ejes del nuevo Greening”, ha concluido el presidente ejecutivo de Greening, Ignacio Salcedo.
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